投稿者: eb_test

　現代は、VUCAの時代と言われる。

　この４つのキーワードをつなげると、論理的・理性的に振舞うことが問題解決になるかと言えば、怪しいということになる。
　これまで論理的スキルは、問題を解決する一番の方法で、MBA卒業生たちが重宝された理由でもある。
　それがブーカ（VUCA）時代になると、論理スキルで分析しようにも読めない、分析麻痺を起こしてしまう。
　つまり、今まで論理的・理性的な情報スキルが、ブーカ時代に限界を迎えている。
　その一、そのスキルで出る答えは正解のコモディディ化となり、差別化を消失させている。
　その二、要素還元主義の論理思考アプローチからは、全体を捉えられないからである。

　しかし、こうしたブーカ時代に何の策も持たないリーダーが、新しい仕事に取り組むとなると、悲惨なことになる。
　せめて論理的思考や分析でもできれば、少しは救いとなるが、そんな素質もなく乱暴なビジネスモデルで猪突猛進、周りは死屍累々となる。
　デフォールト（初期設定）が間違った取り組みほどヒドイことはない。

　今、世界ではRCAが注目されている。
　英国の美術系大学院大学で、ロイヤル・カレッジ・オブ・アートのことである。
　RCAはQS※世界大学ランキングのアート・デザイン分野で世界一（2015年）に選出されている。
　そしてここ数年、RCAは企業向けビジネスを拡大させつつある。
　「グローバル企業の幹部トレーニング」を設け、フォード、ビザ、グラクソ・スミスクライン等々の将来を担う幹部教育を行っている。
　もう遠い昔の2008年から、ハーバード・ビジネス・レビューは、The MFA is the new MBA.という記事を載せている。
　企業において、MFA（Master of Fine Arts）美術学修士が求められているのである。
　MBAで学ぶ分析的スキルより、MFAで学ぶ統合的コンセプチュアルスキルの重要性が高まっているのである。
　時代は「真・善・美」なんだ。特に美意識が求められている。
　ビジネス、学習、社会の組み立て、ソリューションもこの方向に進んでいる。
　そういえば、ダイソンの創業者、ジェームズ・ダイソンもRCAでプロダクトデザインを学んでいる…
　私たちも「美意識」をもって仕事を遂行しようではないか。

※QS：イギリスの高等教育機関の調査会社クアクアレン・シモンズ社のこと

理事長　井上健雄

　今、世の中は、コラボレーションの結果による解が求められていると思います。
　でも、どうもうまく動いているようには見えません。

　協働といえば、個性的な考え方や働きを、それぞれが本音で出して、それらが高いレベルに止揚^※してソリューションを創りあげていくものです。
　しかし現状は、コラボレーションという名の取り組みであっても、ある団体の一担当とか、また権威の名を借りた偽者とか…が仕切っている狂動もある。
　また、悪意などないのだが、古い価値観を振り回し、遅れている知識でもって、分け知りに仕切るなど、無知の弊害等も多い。
　それでも、各自がいい仕事をしていると錯覚をしているから、厄介だ。

　但し、いい出来の人は、会話の中から自分の主張についていろいろアンテナを張っており、客観化する能力に長けている。
　つまり、話しあう程に分りあえ、うまい協働をできる人もいる。

　厄介な人は、イノベーションに縁遠い職種であったり、内部プロセスに時間を要するセクションの人である。
　閉口するしかない。
　その上、これらの人がネットワークの充実とか言うのだから、呆れる。
　ネットとは、上下のない平等の世界なのに、お上意識で取り組むのである。
　これらの人への対処は、フォロワーシップと、高次の目標を再確認して、方向性を一致させることである。

　こうした価値混在の中での取り組み指針は、一つは、伝統を知り、それを学び、実践していくことである。
　例えば、日本で1300年もの間、繰り返されてきた「式年遷宮」などである。
　20年毎に遷宮を行うことで、技術の継承がうまく進む単位である。
　（現在のように長命の時代は、あと10～20年延ばしても、と考えたりもするが…）

　このように良い伝統を守り、継続する価値もあれば、一方で、改革が求められている世界もある。
　教育である。
　労働者として、言われたことをしっかりやり遂げることができる人。
　管理者となって、労働者を「ニコポン」で運営する人。
　こんな人々を作ってきたのが、今までの教育である。
　しかしこれらは、ロボットやAIがやってくれる時代になります。
　言われたことをやる、ニコポンマネジメントはもう要らないし、障害にさえなります。

　ではどうするか。
　「スクール」から離れることが、解決手段となります。
　つまり「アンスクーリング」です。
　もう子供たちにお仕着せのプログラムは不要です。
　彼・彼女らに必要なのは、セルフディレクテッド・ラーニングとすべきなんです。
　自分で学びたいものを決めて、どのように学ぶかも自分で決めるのです。
　すべて自己決定です。
　アンスクーリングとは、学校の枠組みを超えて「生きると学ぶ」が同軸にあるものです。

　まとめると、みながまっさらの目で見る、まっさらに考える、まっさらに協働を試みる。
　これらを実行することで、価値混在の中においてもみなが認めあい、リスペクトしあえる、パフォーマンスの高い社会の実現ができるのではないでしょうか。
　そして詰まるところ、クリエイティビティとパッションが個人の最強の武器となり、価値混在のなかでのリーダーシップとなるのだと思います。

※止揚（独　aufheven）

事物が発展する場合、低い段階の否定によって高い段階へ進むが、その時も低い段階の実質は保存されることをいう。

理事長　井上 健雄

年年歳歳花相似
歳歳年年人不同　　劉希夷
（毎年美しい花は同じように咲くが、この花を見る人は毎年変わっている…）

　かつて、「紅顔の美少年」を誇りとした私も、いつの間にか「白髪厚顔のクソジジイ」になりました。
　美しく表現すれば、

花の色は　移りにけりな　いたずらに
わが身世にふる　眺めせしまに　　　　　小野小町

となるでしょう。
　時の身体への変化は美しくなくとも、こころへの変化は深く、それでいて淡い成熟を伴ってくれます。
　懊悩を超えた先に澄明で清快にあらわれる心根をもたらしてくれます。

　世の中はいつも、様々で、様々な変化が起きています。
　例えば、音楽教育の移り変わりを見ても、2002年に和楽器が中学校の必修となっています。
　グローバル化が進めば進むほど、ローカリティ（地域）が一層見直されるということだろう。

　また2017年、小・中学校の学習指導要領に「協働」が新たな学年目標として示された。
　かつては、合唱でもみんな同じ気持ちで同じ方向を向いて歌おうという、心を合わせるという協同でした。
　しかしこれからは、お互いに自分が感じたこと、考えたことを伝えあって、歌唱表現を高めていこうという風になっています。
　昭和の私の時代は、協同で同じように歌おうでした。
　それが厭で、合唱は好きではありませんでした。
　今の協働なら、破調を覚悟で得意気に歌うでしょう。

　つまり今後は、個を持った人々による創造をチームレベルで仕上げていく協働が求められている。
　さぁ私たちも、しっかりとした個性を磨きあげるとともに、新しいことを切りひらく創造性を高め、それらをチームとしての協働で新しい時代に立ち向おうではありませんか。Wao！

理事長　　井上　健雄

　1927年。
　野球ファンなら、この年の夏の終わりにニューヨークヤンキースのベーブルースが60本のホームランを放ち、大リーグ記録を塗り変えている。
　日本では大正文壇の寵児、芥川龍之介が自殺、35才であった。
　まぁ、一般的にそう取り立てられることのない年と言える。

　しかし私は、この年（1927年）に違ったことで注目している。
　それは、この年、アメリカから食用ガエルの餌として、アメリカザリガニが輸入されていた。
　100匹中、27匹だけが生きて到着し、鎌倉の養殖池に捨てられた。

　水の外来生物として、ブラックバス（オオクチバス）、鯉やアメリカザリガニは、駆除対象である。
　そして大捕食者のブラックバスをやっつけると、中位捕食者のアメリカザリガニが解放され、大爆発してしまうという困った現象を引き起こしたりするのである。
　このアメリカザリガニは、ため池などに侵入すると、底の泥を攪拌し、水も茶色にしてしまう。
　そうすると水中に太陽光が届きにくくなり、水草も貧弱となり、光合成も進まず、溶存酸素を少なくし環境を悪くしてしまう。
　またその食性は、人間の如く、若い間は動物食が好きで、ヤゴやゲンゴロー、二枚貝など水中昆虫を全滅させた例もある。
　二枚貝などがやられると、貝に産卵するタナゴ類も少なくなる。
　そして大きくなると、植物食に向かうのである。
　動物を減らし、植物も減らしてしまう、困ったカニなんである。

　その上、最近はアメリカザリガニを美しく（？）変身させた「タイゴースト」などが、登場している。
　この種は、タイの観賞魚養殖家によって産みだされた。（異説もある）
　ヒゲが白かったり、甲羅に色々な色（赤や青等）が入っていたり、ハサミが真赤だったりするのである。
　このカニ、発売当初200万円もの高値であったし、今でも数十万円のものから数千円のものまで流通している。

　こうした一方で、繁殖力の強さから、このアメリカザリガニを養殖し、将来の食料不足に備えようとする動きもある。
　こうして見てくると、アメリカザリガニは、駆除すべき動物なのだが、これからの食料資源として考えるべき広がりもある。

　鯉も同様である。
　鯉も外来魚といわれている。（最近の研究では、日本の古来からの鯉（ヤマトゴイ）もいたと発表されている）
　鯉は生命力が強く、長寿で20年以上、そして70年も生きるものもいる。
　30cmを超える大きさにもなると、天敵もなくなる。
　そして世界の侵略的外来種ワースト100に載せられているが、海から離れた地域では、古くから貴重な動物性タンパク源として重用されている。
　立場により対応は異なる。

　これらの侵略的外来種ワースト100の範疇に、ワカメ、ホテイアオイ、虎杖（イタドリ）、葛も入っている。
　ワカメ、イタドリ、葛は日本では食用として活用されているが、他ではあまり食用として用いていない為、単なる厄介物としての汚名をきている。
　こうした傾向は上記のコイやニジマスも同様である。

　生物多様性尊重は、今の科学発展の中であったり、食習慣であったり、また時代とともに変化していく。
　みんな生き残って地球の中にそれぞれの地歩を築いて欲しい。
　それが駄目と言うなら、それぞれの生き場所を用意してあげることが私たちの役目かも知れない。

理事長　井上 健雄

　昔、ローマ時代には紫色の石は二日酔いに効くと思われていたそうだ。
　色として、貴ばれる紫は、鉄イオンが放射能を受けて電子状態が変化したものにしか過ぎないのに…

　この石は、中国でも注目され一世を風靡し、また社会問題ともなった。
　何晏（かあん）という人が強壮強精薬 五石散（ごせきさん）として創薬したものである。

　この紫石は日本の秋田、新潟、宮城等でも産出されたが、現在ではほぼ絶産となっている。
　今はブラジルやウルグアイ、ジンバブエから輸入されている。

　この石、２月の誕生石、紫水晶である。
　英語名はアメシスト。
　ギリシャ語は、アメテュストスつまり“アルコールがない”という意味である。
　アルコールがない、つまり二日酔いに効くとされたようだ。
　そう言えば２月生まれの人は大酒飲みが多く、二日酔いにもならず元気である。
　紫水晶の粉でも飲んでいるのだろうか。

　さて２月は、小売業の世界においては「閑散のニッパチ」と呼ばれ、２月８月の対策は、前月のプロモーション、売り切り重点、次月からの積極攻勢の為の仕込みを中心としながら、人材育成に励む時なのである。
　忙しい月でない時に何をしているかが、事業の成否を決める最も重要な時である。

　こうした繁閑がある仕事は計画性が立て易くあるが、また残念ながら仕事は忙しい時に忙しいことが重なるという、繁の対策こそが重要である。
　今は、個々人の体力と頑張りで進んでいるが、繁の中における次の繁の計画品質がもう一つ落ちたりする恐れがある。
　このソリューションは、最初に述べたように「閑の時」に「繁」をむかえ打つ予測ドキュメントづくりを進めることにある。
　そして、もうあと少し足りない時に、協働を組織したり、応援体制を敷けるネットワークである。
　とすれば、私も２月を暇そうに蘊蓄を垂れたりせず、明日に向いNEXTを創ることが求められているのである。

　あぁ蘊蓄から繁忙の２月になってしまった。
　みなさん、協働のみなさん、一緒に頑張りましょう。

理事長　井上 健雄

謹んで新春のご祝辞を申しあげます

私たちは、今、発達しつづけるテクノロジーを、テクニックとして身につけ、その上で、それを世に役に立つスキルとしてプレゼンスしてまいります。

理事長　　井上　健雄

－テクニックをマスターし、スキルを磨く－

　先日、不思議なことがあった。
　目の検査を受けたのだが、動体視力が優れている５をマークした。（30代に比べてもやや優れていると）
　これはびっくり。
　毎日静止したパソコンを見、本を読み、書いているだけなのに。

　何事も自分の思いとは別に、身体の方は、勝手に良かったり悪かったりする。
　つまり自己認識を客観認識に移し変える能力がないと、自己錯誤や自信過剰などでケガをするということだ。
　そこで何をするにつけても「基本の反復」をしっかりやることである。
　例えば仕事なら、その仕事の「基本の反復」をしっかりやることで、自己認識のレベルが分るというものだ。

　ビジネスは、（基本）反復＋応用という経験が最も大事なんです。
　その経験は、極限まで力を尽してのみ経験となる。
　ちゃらちゃらとやったというだけでは、経験とは言わない。
　そしてその経験に創造が加わることにより、パフォーマンスがあがり、それが自信となるのです。
　自信は、自分の中にひっそり存在するものでなく、オーラとなり相手に必ず伝わり、自分のパフォーマンス力を一層高めてくれるのです。

　ワード、エクセル、グラフが出来る、ホームページができる。
　これはビジネスの基本として大事です。
　しかし、テクニックだけで飯を食える訳ではありません。
　その技術を実務の中でどのように表現し、応用し、展開できるか。
　つまりその状況の中で正しい選択ができる能力－状況スキル－こそが、ビジネス力となるのです。

この力でもって未来に臨もうではないか！

理事長　　井上　健雄

うかうかと　年寄る人や　ふる暦　　　芭蕉（注）不詳

　11月の声を聞きますと、来年のカレンダーが本屋さんに勢揃いです。
　年初にキラキラとしていたカレンダーも、11月ともなると、古びて何処か寂しげです。

　ボヤボヤとして年を取っていく人は、古カレンダーのように、来年には居場所がなくなってしまうこの頃です。
　農作物を中心とした社会では、正確な暦を持っているかそうでないかで、その民族の栄枯盛衰を左右したものです。
　中国、エジプト、アラビア、ローマ…など。
　ということですから、暦はどんどん進化してきた訳です。

　暦を進化させたのも人ですし、うかうかと古暦になってしまうのも人です。
　私たちも古暦にならないように、新しい暦を創りあげていかねばなりません。
　1年の新しい暦なら、新年度計画となりますし、3年位先までの暦なら、短・中期計画ですし、５年以上先まで見越したものなら、中・長期計画です。
　少なくとも短年度としての新年度計画を、ビジョンからプロジェクト、行動計画にまで展開したものを示すことです。

　この計画の時にまず留意すべきことは、「組織は強いから生き残るのではなく、適応するから生き残るのだ」ということです。
　つまり、変化対応をし続けている組織体こそが、生き残るというものです。

　次に必要なことは、
　一、今の事業ポートフォリオの見直し
　一、ITを戦略の核に据え、人の行動規範を変えてゆく
　一、重さのないサービス事業（例：第三者評価）の深掘り

　つまり、変化対応をベースにこれらの三点を、組織版・個人版として、チェックし、是正し、充実させていくべきなんです。
　こうした取り組みの前提に、一人ひとりの志こそが組織の成長であり、個人の成長となることを忘れてはなりません。
　志こそが組織の根幹であり、根源なんです。
　組織・人ともども新カレンダーに向かって挑戦です。

理事長　　井上　健雄

　物事の結果をコントロールする情熱をもって生れてくる、それが人である。

　ある地域の老人ホームで、大学による実験が行われた。
　それは、観葉植物を配り、それに水やりや面倒を見るようにと告げられた（A）グループと、観葉植物は施設で面倒を見るから放っておいて結構ですよという（B）グループの二つである。
　そして半年後

　もう一つの実験

（A）学生の訪問について曜日、時間等希望を聴かれたグループ
（B）学生が要望を聴かずに定期的訪問

　つまり、自分で状況をコントロールしている層が、死亡率も低く、健康的で薬も少なくしか飲まなかったのである。

　ところが、自分で状況をコントロールしていた層に悲劇が起った。
　この大学による実験が終った後、Aグループの死亡率がBグループよりも圧倒的に高くなったのである。
　自分で状況をコントロールしていると思っていた層が、本当は表層しかコントロールしていないことに気づいて対処していれば、こうはならずにすんだであろう。
　施設側も、もう少し深く考えればこんな不用意な実験を受け入れなかったかも知れない。

　人は本当に自分の足で立ち、歩き、そして自分の頭で考えて行動しているかを、しっかり問うべきである。
　自分の足で、自分の頭でという所を、デジタル化振興への取り組みから考えてみよう。
　自分の得意分野に集中しているだけでは、Aグループの最後に最悪の結果が出たように、集中分野の上位概念をしっかりコントロールする能力を涵養しておかないと、競争には勝てない時代に入っている。

　今、デジタルの世界は3層に分れ、それぞれが進化をしている。

　①のICT層の上層の制空権は、もう日本勢は駄目であろう。
　トッププレーヤーとして、3Aと呼ばれるアルファベット（グーグル）、アップル、アマゾンがいる。

　③の地上戦は、ドイツ、日本の得意分野（トヨタの改善は抜群に秀れている）であるが、上空、特に、中空を押えられるともう勝てない時代に入っている。

　そうすると、私たち日本の戦う分野は、②のICT-FAのインターフェース層を制することがポイントとなる。
　今後、FA層は、②の分野からFAへのファイアウォールを築くべきなのである。
　②のこの層は、ドイツのシーメンスが一歩先んじているし、フィンランドはデジタルヘルスケアの実験を既に開始している。
　日本の強いFA層を活かす中空の制空権を手に入れることが、日本の成長のキーとなるのである。
　FA層が自分の足で立つということは、②のICT-FAを押えることなのである。

　こうしたグローバルな動きから、私たちの立ち位置を見直すことが、自分の足で立つということなのである。

理事長　　井上　健雄

　世の中、いろいろな課題に満ちあふれている。

A「売上げが足らない。頑張って契約取ってこい」
B「○○の現状、今こんな問題を抱えている。我々はどう解決すべきか」

＜Aのケース＞
　日常的な問題で、頑張れ頑張れ…で答えが出るかも知れない。
　しかし、この売上げが足らないのが何年も続いているのなら、その仕事が時代に向きあえているのか、顧客の為のソリューションを提供できているかを、真剣に考えねばならない。

＜Bのケース＞
　これはなかなか構造的な問題であるので、本格的に『なぜなぜ5回』を繰り返さねばならないと思うかも知れない。
　しかし、これは解答しようと思う人が、問題を本当にチャレンジすると足もとを掬われるかも知れない。
　なぜなら、課題設定者は、深い本質まで入り込み課題解決を期待していないケースが多々あるからである。
　つまり、本質の問題に入ると、自分たちがその本質にどう取り組んでいたかが問われるからである。
　こうした人たちは、本質に手をつけず、手近な改善だけの答えを待っているに過ぎないかも知れない。

　こうした例が、単に民間の一企業とかであれば、それはその企業が波間に沈むことで新陳代謝が進むから、それはそれで結構である。（本当は良くないが…）
　しかし、この本質に手を染めず、適当な所でお茶を濁そうとするのが地方行政や国であった場合、困るのは市民であり、国民なのである。

　＜Bのケース＞にあげたものは、単純かも知れないが、これこそが改革派と岩盤規制の守旧派の争いだとすると、改革派は不利である。
　なぜなら、圧倒的に多いのが守旧派であるからである。

　今回の加計問題は、この様相とは異なるかも知れない。
　特区というものを創り、変革を起こそうとする本物の活動なら、それは賞賛すべきかも知れない。
　しかし、獣医学部の新設位を特区でしか取り組めないのなら、日本は腐ってきているとしか言いようがない。
　こんな状況で、世界に伍していける学生を日本は、ひきつけることが出来るのだろうか。
　若い優秀な学徒は、ハーバードやMIT、ケンブリッジ、オックスフォード、インド工科大学等々へ出かけてゆくに違いない。
　学んだあとに帰るべき国が、日本となるかどうかだ。

　今こそ、若い人たちに魅力ある国、まち、学校、コミュニティを創らねばならない。
　現代の閉塞状態を破るには、やはり一人ひとりが改革の手をあげることから始めるしかない。
　新進の人々は、私たちは、挫折を恐れずにどんどんプログレスしようではないか。
　この前進が、守旧派を乗り越えていくと信じながら。

理事長　井上 健雄

　前月に紹介しました製品としての「氷」は、アイス1.0からアイス2.0、そしてアイス3.0の世界に入っています。
　製品、商品というものは、いつも新しく創られたり、提供の仕方等々、日々変化に遭遇する時代に入っています。

　そこで新しい時代の曲り角へ飛び移るための製品・商品の備える枠組のDICEEを紹介しよう。
　Guy Kawasaki^※による。

　このDICEEクエッションに応えられるなら、あなたの商品、あなたの仕事は、次の曲り角への飛び移りは成功するだろう。
　「深く幅広いDICEEクエッション」をお忘れなく。

理事長　　井上　健雄

　暑い。とけそう～～～……。
　「温暖化の酷暑ここに至れり」と思う。

　日本には、もっとしっかりした四季がありました。

　こうした四季はあるにはあるのですが、四季なので3ヵ月ごとの交代と思っておりました。
　今や、夏のシェアが、50%になるかの勢いです。
　人々の心待ちする春・秋が、短くて残念です。
　かつての一年に比べ、損している気がします。
　慰めは暖冬化により冬が、過しやすくなっていることでしょうか。
　雪月花の雪に乏しい関西では、雪を愛でる風流は、北の国まで足を伸ばさねばなりません。
　子どもの頃、私たちの身の回りにあった四季は、何処へ行ったのでしょう。

　夏に文句を言っても始まりません。
　そこで、「氷」で頭も体も冷やしましょう。
　この氷、19世紀初め頃には、ニューイングランド州の寒い寒い所の凍った湖や池から氷を切り出して、切り出し氷が良く売れて、寒い地方が栄えました。
　これがアイス1.0の世界です。
　そして次は製氷屋さんが、シーズンに関係なく水を凍らせて氷を作り、トラックで運び売りました。
　アイス2.0の世界です。
　次に電気冷蔵庫の登場です。各家庭で氷がつくれるようになりました。
　アイス3.0の世界です。

　この氷の歴史を見ていると、ぞ～っと寒くなりません。
　アイス1.0で栄えた人は、アイス2.0の世界では成功しておりません。
　アイス2.0の世界で儲けた人が、電気冷蔵庫を開発した訳ではありません。
　「氷」を売るとしても、新しい時代にどのようにしてその氷を提供するかなんです。
　商売繁盛を極めている時に、次のアイスに向けてスタートしているかなんでしょう。
　皆さまも今の仕事の次の仕事を考えていますか。
　いつも私たちは、新しい時代の曲り角の手前にいるということを忘れてはなりません。

（注）下線について、8月の挨拶をご覧ください。

理事長　　井上　健雄

　子供のお守りをして稼いだ金で売れ残りの松の苗を200本買い、土手に植えた子供がいた。
　育ち具合が心配で、いつも土手を見ていた。
　人はそれを見て笑い「土手坊主」とあだ名した。

　もう一つ。
　精米をする時、足で杵を押しながら臼のまわりを歩いて本を読んでいる子がいた。
　１回りすれば一節を読み了えるというもの。
　そこでのあだ名は「ぐるり一遍」であった。

　ある時は、本を読みながら歩き、時には大声で読誦したりしている変な子がいた。
　あだ名は「キ印金さん」と呼ばれた。　　※天明の頃です。差別用語ではありません。

　サァみなさんは、何回目のあだ名でこの人が分りましたか。
　天明7（1787）年7月23日生。
　いわゆる天明の大飢餓の頃に生を受けたのである。
　5歳の頃、酒匂川（さかわがわ）氾濫、田畑の大半が流失する等、極貧を経験。
　報徳思想をもって貧しい農家や藩財政の立て直し等、日本が世界に誇るべき英雄であります。
　この三つのあだ名の持ち主こそ、二宮尊徳である。

　この土手坊主が、酒匂川に200本の松の苗を植えた時、13才である。
　氾濫防止としての植樹である。
　なんという慧眼の士であったことか。
　私は尊徳さんを尊敬している。
　追い追い、この小文で、報徳思想の一端を紹介したいと考えている。

……
身命の長養は衣食住の三つに在り
衣食住の三つは田畑山林に在り
田畑山林は人民勤耕に在り
今年の衣食は昨年の産業に在り
来年の衣食は今年の艱難に在り
年年歳歳報徳を忘るべからず

　どうです。この縦軸思想は心に沁みますね。
　過去があり、現在があり、そして未来がある。当り前だけど凄いな。
　思えば、私が、大学入試の時「独立自尊」について考える所を記述せよというものがあった。
　この福沢先生の思想は、尊徳さんの「わが道は人の心という田畑を開墾することなり」の「心田開発」に非常に近しいと考える。
　あぁ昔が懐かしいな……

理事長　　井上　健雄

　ここにある一つの果樹がある。
　20個の蕾がつきました。

　私たちは、（ａ）のケース（ｂ）のケースどちらを選びますか。
　私は（ｂ）を選びたい。
　これが「惜福」という考え方です。
　なぜなら

（１）数は少なくなるが大きな実がとれる
（２）果樹を疲れさせず、来年も元気に実をつけてくれるでしょう

　今にすべての成果を求めれば、明日にその力が続くかどうか、考えるべきなんでしょう。
　そして摘果したものを地の栄養とするも一つだし、その摘果物（例えばみかん）は摘果のものにこそ、ヘスペリジンという機能物質があり、アレルギーに効果的という情報から産学連携の取り組みもあるでしょう。
　摘果のお裾分けもあり、これは「分福」です。福を、土さんに、またアレルギーの人に、また隣人に分けることになります。
　そして「植福」というものがあります。
　これは、ある学問の機会のなかった人に、学問の手解きをしてあげる。
　そして、学校に通えるようにしてあげる……
　今、はやりのSDGs17の4番目のQuality Educationになります。

　新しい福をつくってあげる。
　また今、芽ばえようとしている福の手助けをしてあげる。
　私はこの三つの福に、上下も何もありません。
　個人的な生き方は、惜福に生き、少し大局観が出てきた時に小局着手の分福を考える。
　そして人の幸せという観点から植福に心がけます。
　これは時間がいるものですが、一つひとつ植えていければと考えています。
　サァ！頑張るぞう！

理事長　　井上　健雄

　お陰様で、イー・ビーイングは、この春で16年目に入ります。
　みな様、感謝一杯です。

　「少年老い易く、学成り難し。一寸の光陰軽んずべからず…」
　青雲の志を抱き、勤め人を早めに辞して15年。
　少年は、髪に霜を置くまでに至りました。

　親方日の丸（会社）時代は、「瞬発力で成果をどんどん求める旅」でしたが、NPOとなると、人々の理解を得ることに、また行政の方々と一つひとつの了解の積み重ねや、すり合わせ等の「持粘力を育てる旅」となりました。
　瞬発力から持粘力へのギアチェンジは、なかなか厄介ですが、持粘力こそが、今後どの事業にとっても成否の鍵となるでしょう。
　その為にも、高邁な精神を磨り潰されない様に、風景や紆余曲折を楽しむ心境を育ててきた、15年とも言えます。

　『坂の上の雲』を見つめてきた時代と異なり、『坂の下の泥濘（ぬかるみ）』に気をつける、人口オーナス・低成長・格差社会に入っています。これが私たちの置かれた新常態です。
　こうした時代だからと言って、おじけづいてはなりません。
　こういう時だからこそ、「今までより勇敢にチャレンジし、一日いち日というチャンスを歴史の一頁にするべき」だと思います。

理事長　井上 健雄

　大異変でも起きなければ、2017年、私の読みはこうである。

国内経済　GDP成長率　0.5～1%伸び
為替　　　1$→115円
株価　　　20,000円（高値）

　冒頭のエクスキューズをつければ、何も「読み」じゃないじゃないか！とお??りを受けそうですが、平常ならこういうことですという主張です。
　つまんない……とお考えでしょう。
　が、どの位が標準レベルかと掴んでいれば、修正も対応も出来ます。
　読みなしの臨機応変は、単なるうろつきの彷徨にしかなりません。

　社会的雰囲気として、どんどん荒（すさ）み、格差が広がっています。
　しかしまだ、リカバリー・ショットが打てる時代です。
　つまり、今生きる人の、また企業の志が、問われています。
　私たちにとって、今年度を含めこれから重要と考える三つを紹介します。
　食料、AI、仕事のクリエーションです。

　食料は、地球環境の温暖化に伴なうどか雨、干天、異常気象…等々、自然に寄り添う農業の不確定要素が増えています。
　そこで、ハウス栽培や完全閉鎖型植物工場の取り組みも必要となります。
　勿論、自然に寄り添う農業も一工夫、二工夫して臨まなければなりません。

　AIは、まずホワイトカラーのパフォーマンス向上の鍵となります。
　その為にはオフィスすべての仕事をタテ、ヨコ、ナナメから、分析し統合し、仕事のトータルパフォーマンスを上げるAIデザインが必要です。
　AIのシンギュラリティーは、もう到来しているのです。

　最後に、どんなに頑張ろうとも、今までにない取り組みなしに将来の展望は開けません。
　そこで、クリエーションです。
　大構想から小工夫までいろいろありますが、チームとしてクリエーションを積み上げれば、画期的なソリューションがやってくることは確かです。
　灰色予測を持ちながら、ポジティブに前進する。
　これが粋というものです。
　今年度、この三つのキーワードをベースに知的に励み、新しい展望を創りあげましょう。

理事長　　井上　健雄

初夢に見たいもの
一富士、二鷹、三茄子とあります。
一・二は分かるんですが、なぜ茄子（なすび）かと…
一説に、家康が駿河の国の自慢としたものとあります。

私は素直に、一（富士）無事丈夫で、二（志）高く、三（事を）成すと読みたいのです。
この意味を、みなさまにお贈りしたいのです。

異常なことが常態となる「新常態」の時代です。
器局を育て敬戒に生きたいと祈念します。

みな様の徳に輔けられ、見識に導かれ、深敏さを高めていければと思っております。
本年もよろしくご指導、ご励声お願い致します。

理事長　　井上　健雄

　2016年6月23日　国民投票　Brexit　イギリスのEU離脱。
　2017年1月20日　President Donald John Trump誕生

　上記の二つは、起こるべくして起こっている。
　何故だ？何らかの間違いやポピュリズムで起こったのでないか。そんな声も多い。
　しかしこれは起こるべくして起こったのである。

　現在がどういう状況にあるかを考えてみよう。
　第2次世界大戦後から現在までの、せいぜい60年を3期に分けて考える。

　現在、アメリカとイギリスが進めた市場原理主義の経済政策、ネオリベラリズムへの嫌悪感が出てきているのです。
　何故グローバリゼーションの勝者でもあるべきアメリカとイギリスが、保守化しようとしているのだろう。
　それは簡単。
　グローバリゼーションによる国内の不平等が拡大し、今まで支配的だったグループを下層へ転落させたことにあります。

　例えばアメリカでは、支配的な地位にあった白人グループの死亡率は上昇し、社会不安の増大に伴ないナショナリズムの方向への回帰が出てきたのです。
　イギリスも同様に、EU内で疲弊した白人階級を中心に、国民国家の再構築を目指しだしたのです。

　このグローバリゼーションの波に乗って上昇しているのは、ドイツです。
　なぜドイツだけが大量に移民を受け入れているのか。
　福祉概念というより、労働力補充というパワー戦略なのです。
　出生率は、日本と同じ1.4なのです。その現象をシリア難民、中東難民の受け入れで補っているのです。

　これは経済的には、労働力として成功しているかに見えますが、ドイツ国民と移民は生活慣習が異なります。
　例えばシリアは、内婚率35%。内婚率が高いということは、閉じた集団を指します。
　ドイツ国内にいるトルコ系移民は、内婚率10%。この10%の数値でさえ、社会的な統合をうまくまとめることに失敗しています。
　なぜならドイツは完全な外婚制（イトコ婚の禁止）なんですから。
　人口減少というパワー減を、こうした社会的習慣などが異なる集団と受け入れることで、パワーを保とうとしていることになります。
　これらは、先々の分裂や崩壊を示唆するものでしかありませんか。EUの将来を暗示するものでもあります。

　こうした戦略を取るドイツと袂を分かとうとしたのが、イギリスのBrexitなんです。
　今、EUには、Europa〔独語〕（ドイツ的ヨーロッパ）は、あっても残念ながらEurope〔仏語〕はないのです。
　こうした意味で、ドイツに追随しているフランスにもいずれEU離脱がくるかも知れません。（つまりEUにおいてEU化というよりドイツ帝国化が進んでいるのです）

　このように考察をしてくると、ドナルド・トランプ氏の国内回帰、保護貿易など孤立主義も、今の時代の先駆的現象だと言えるでしょう。
　もし冒頭の現象において、イギリスのEU残留、ヒラリー・クリントンの勝利があったとしても、EU分裂の流れとアメリカの国内回帰は、一層すすんでいくでしょう。
　時代は変わっています。奥深いところで静かに、そして滔滔と流れています。
　私たちもこの深い静かな流れにおいて、私たちは、しっかり大義とともに進んでまいりましょう。

理事長　　井上　健雄

　人びとは、基本的に膨大なインプットを積み上げ、徐々にアウトプットを形成していくものである。
　例えば長く続く音楽家にとってさえ、一人の娘、一人の息子を音楽家（食べられるとか、一流に…）育てることは至難である。
　小さい頃より家庭教師をつけたり、楽器を与え、防音の部屋をつくり、長じては音大や世界コンクールでの入賞を目指す旅をさせたりすることは、大変なものいりである。

　基本的にインプットとアウトプットは釣り合わないものである。
　しかし、才能なり、執念なり、継続の力なりをもって一たび成功を納めると、アウトプットはどんどん大きくなる。
　これらの成功者は、一人ひとり個性的であるが、共通するものは向上心である。

　例えば、あのウラディミール・ホロヴィッツは、80歳近くなっても新人のコンクールを聞きに来ていて、○○さんの第2パーツの7番目の音を聞いて、これが求めていたものだと思わず手を打ってしまったという話がある。
　いくら年を積み重ねたとしても、好奇心と新しい音を求めている。
　彼は消えているような最弱音から雷のようなフォルテッシモまでの音量、音色を自在にあやつり、88鍵を支配する演奏は、感動に尽きます。
　ショパンも勿論いいですが、私はスーザ作曲の「星条旗よ永遠なれ」のホロヴィッツ編曲と超絶演奏など絶品だと思います。
　1989年11月5日。ピアノ史の一つの時代が終わりました。
　さみしいです。

　ホロヴィッツにかまけすぎました。
　もう一度、教育のインプット、アウトプットの話です。
　人はえてして少ない教育時間で大きな収入を望むものであるが、これは基本的に失敗で終わるものである。
　子ども達は少なく勉強して、おいしく生きたいと思う。
　しかし少なく勉強すれば、一層少ない収入で我慢するしかない。

　かれらは誤解している。
　６・３制の義務教育という言葉がある。
　これはかれらが教育を受ける義務があると思っている様だが、そんなものはない。
　義務があるのは親であり、子供は教育を受ける権利があるだけである。
　そうすると権利だからと往々にして乱用する。
　面白くない授業だと騒ぐとか、はたまたサボるとか、権利を放棄して得意がるとか…
　いいでしょう。時代は自己責任なんです。
　つまり勉強せず、いろいろなことに分らないことをそこらじゅうに残して社会に出ていく。
　そうすると文脈の中に分らない言葉が沢山でてきて、意味が分らなくなり、トンチンカンになったり、落伍して職を失くしたりする…

　いろんな無駄なことを覚えたり考えたりして研鑽してきた人は、Aが無駄になってもBやCやD…がある。
　そしてそこでパフォーマンスを納めていけるのである。
　できる人は、リスクをヘッジする沢山のリベラル・アーツに囲まれているのである。
　学生として、社会人として、深いリベラル・アーツを身につけた人には、豊かな選択肢と豊かな人生がある。
　どんなに年を取っていても、今日は明日の自分より若いのである。
　今、この瞬間を一所懸命勉強して未来に向いましょう。

理事長　　井上　健雄

（生命の歴史とヒトの住むべきところ）

　私たちは、30億年前にプロテインワールド仮説による細菌としてスタートしている。
　ザーッと時を超えて４億年前、私たちは魚に進化した。
　そして時を駆けて1,000万年前において、私たちはやっとチンパンジーと同列の世界にいた。
　そして今、私たちはヒトとして生活している。

　ヒトをしてヒトたらしめたのは、脳の重さだと言われているが、実際どうだか分らない。
　脳の重さならネアンデルタール人の方が私たちヒトより大きかった。
　私たちヒトは、ここ１万年は脳は小さく進化しているのである。
　つまり脳が大きい種はエネルギーを使うので、今後数10年～数百年先に訪れるであろう大飢餓に備えているのかも知れない。
　または、大多数の人々がAI等に使われる人びとであったり、考えることを求められない人がふえる傾向に合致しているのかも知れない。
　小脳化は、なんか考えると恐ろしい…

　地球の生命の歴史40億年の中でも、取りわけ好きな年代がある。
　カンブリア紀である。
　５億４千百万年前から４億８千５百万年前の時代である。
　この頃に、生物の爆発的進化が起ったのである。
　そして、いろいろな動物のボディプランが出来あがったのである。
　そしてそれまで流体骨格であったボディに、骨が登場してきたのである。
　この骨が運動、身体の保護と支持という生命力維持の３つの役割を果したのである。

　なぜカンブリア紀に生命爆発をしたかというと、海水中のリン酸濃度が増加したとある。
　つまりヒトの骨格はリン酸カルシウムでできている。（勿論、炭酸カルシウムの骨格もあればシリカ骨格もある）
　骨が出来て、そして眼の発達もあり、動物の爆発が起こったと考える。
　それぞれの種が、ボディプランを実現できる環境を、地球が生みだしていたのである。
　こんな時代に生まれていれば、自分の考えるボディプランが今も続いているかも知れない。
　勿論三葉虫なんかではありませんよ。

　このように考察してくると、ヒトは地球を離れて生存もできないし、自然を壊してしまうことは、ヒトとしての生命を止めてしまう大惨事である。
　大都市は、地球自然に巣くうパラサイトであり、自然と共生社会を築くエコビレッジこそが、中間解ながらのソリューションになるのだろうか。

（注）
　生命の起源は、DNAワールド仮説からRNAワールド仮説、プロテインワールド仮説等、様々ある。
　今は、タンパク質がまずはじめに存在し、その後タンパク質の有する情報がRNAおよびDNAに伝えられたとするプロテインワールド仮説が主流らしい。

理事長　　井上　健雄

　北朝鮮は武装、それも核武装を速めているし、日本は平和憲法のもと攻める軍隊を持たないとしている。
　金正恩の命令一下というか、北朝鮮が「核爆弾落とすぞ！」と言われたらどうする。
　「平和憲法の下、平和主義だ！」と言ったところで、何が起こるか分らない恐ろしい状況となる。
　核を持っている国は、いつも相手に「落とすぞ」と叫び、優位性を保ち防衛している。
　持たない国は、（例）「アメリカさんお願い」となる。
　とすれば、武装したほうが良いのかな、となる。

　しかし1億年以上かけて、武装解除して成功しているものもいる。
　あのかたつむりである。
　裸でいると鳥なんかにすぐやられるので、巻貝で身体をまく方法を持っていたのである。
　一方で、なめくじは一生裸でいることを選んだのである。
　ダーウィンの進化論で考えれば、どちらが進化した形なのでしょう。
　なめくじは、裸でも、殻がないから狭いところに逃げこめるし、カルシウムで殻を作る手間もいらないから、こりゃいいやで、かたつむりの出た3億数千年前から遅れること1億年後の2億年前頃に登場したのである。

　これは大した決断であった。
　鳥より恐い人間にエスカルゴにされることなく、人に厭われ、歩く跡を銀色に光らせて堂々としている。
　武装解除は、素晴しい成果を納めていると言える。

　人間（国）の争いも、武装解除こそが最適解であろう。
　あのかたつむりさえ、1億年かけて進化したのだから、人間の進化にはどれ位の時間を要するのだろう。
　その間に「○○国が××国の属国にされる」とした事態が頻発するようなら、それも悲しい。
　その上、時間をかけるということは、エントロピーを増大させることであり、時間は人を死なせ、構造物は風化し倒され、熱あるものは冷める。
　この法則に対し、時間をかけ何かを願うことは矛盾している。

　カミュが、人はいつも死に向かっているので、明日こそは、来年こそはと願う。これを不条理としている。
　不条理とは、実存主義用語で人生に意義を見出す望みがないことを指す。
　私も若い時（と言っても晩生（おくて）だった高校生の頃）不条理かぶれし遊び倒し、本ばかり読んでいたものである。恥ずかしい。

　今なら、時間の矢はエントロピー増大の一方向に走るとも、その一瞬いっしゅんをかけがえない時間として楽しみ、少しの色気も出して世の為、人の為に働きたいと思う。
　今、NPO活動に喜々として携わっていることが、私の生きる、活きる道だからである。

理事長　　井上　健雄

　緑滴（したた）る。
　清涼感に富む夏山を表現する言葉である。
　こうした時季には、山に入り涼を楽しみたいものです。

「知者は水を楽しみ、仁者は山を楽しみ、知者は動き、仁者は静かなり、…寿（いのち）ながし」

　日本には山がある。
　日本人がビシッと立っている為には、背骨である山がしっかりしていなければならない。
　その背骨の健康を、山の達人・智慧ある人、速水亨氏（速水林業代表）の言を聞いた。

　山の維持は、少なくとも50年先を見てお守りするものである。
　これではなかなか企業では面倒見切れないだろう。
　でも素人が考えれば、木を持っていれば毎年自然に成長する、おいしい資産でしょうと。少なくとも今の金利よりいいんじゃないかと。
　しかしモノの値段はグローバル化の中で、外材輸入や違法伐採の流通で、値が崩れ落ちているという話だ。
　1m³の山元立木価格は、1980年に42,927円したものが、2012年には6,856円にまで降下しているという。
　80年比16%。
　時間をかけて山を整備しても、木の価格が1/6になれば、大赤字、と言うより経営外である。
　その上、速水氏の山で1万m³（3年分の伐採量である）もの木が一晩で倒れてしまう台風被害も日常茶飯事である。

　こうした山を維持するのは、個人や一企業では大変困難なことである。
　国としてか、世界政府のようなもので山（自然）のあり方を考え、保全しなければならない。
　あの環境破壊の国、中国でさえ北京オリンピックにはFSC認証材を使ったのである。
　日本もそうあって欲しいが、そんな流れではないらしい。
　これだけとれば、どちらが成熟した先進国なのか疑わしい。

　木の知識もその専門家によると、まだまだ未知の領域らしい。
　一般的に、針葉樹の森は山崩れし易く、保水力も弱いという。
　しかし針葉樹、広葉樹にそんな差はないとの事です。
　あるとすれば、それらが生えている地質、水系の方に問題があるのである。
　その上、針葉樹と広葉樹には人間の扱い能力に歴史的な、と言うか天文学的な時間差がある。
　針葉樹は3億年前位に地球に登場して、1億数千年前に種として安定してきたらしい。今540種ぐらいである。
　これに対し広葉樹は、1億数千年前に、針葉樹に遅れること1億年以上たって登場している。そして20万種もある。
　人間は、広葉樹をコントロールできる状態ではなく、それは神の領域だと表現されている。
　つまり進化のステージの真っ盛りらしい。
　恐ろしい程、気の遠くなる時間のとらえ方で山を考えておられる。
　単純にず～と昔から木があり、山があったと思う自分にあきれてしまう。

　グローバル時代と言えば、空間的・距離的にも地球レベルに広がっているのに、企業の収益単位の時間は、極端に短い。
　ファイナンスの世界では、10年ならすごい長期なのである。
　50年を軸とする林業時間は、ケタ外れているとも言える。
　このように考えてくると、現代人が生物や植物と本当に共生する素地があるのか。

　緑陰に書を広げたが、山の深さ、地球の不思議に思考は止まり、唯、畏敬のみが残る。
　人は、深く、広く、自然との共生の中に人類の生存を考えねばならないのである。

理事長　　井上　健雄

　コラボレーション（ここでは組織の枠を超えたものを中心とする）を持ちかけられることが多い。また、コラボレーションの仕組みづくりに参加することもある。
　コラボをしようとする人は、それぞれ掲げる旗への共鳴とリスペクトが必要である。
　但し、各自の旗に夢中になり他の旗を認めないと、それはそれで問題をひき起こすので、十分な注意力が必要である。
　その上、それぞれが閉ざされた組織・仕事にいる人がコラボを頑張ろうとすると、共鳴板の大きさに限定され、お互い響きあわずコラボにならないことが多い。
　もともとコラボは、開かれた頭の人たちの領域であることを弁えたい。

　そこで私は、コラボづくりをしようとする人に、以下の5つの徳を納めることをおすすめする。

1. コラボで実現したい目的・目標を明確に持っている
2. 自分にかかわる人たちに対しいつも誠実である
3. 自分の殻を破る勇気を持つ
4. 自分のうなづけないことに対しても寛容である
5. あらゆるケースにおいて礼節を保つ

　そして、コラボ参加者として、いいコラボを欲している人にも、アドバイスがある。

1. 自己の掲げる旗と周りの旗とを調和させながら（上位）目標を実現させる意欲を持つ
2. ポジティブ・シンキング＆アナウンスメント（何でもいい方に取り積極的に考え、発言する）
3. アクティブ・リッスン（相手の言うことに耳を傾け積極的に聴く）
4. ポジティブ・リアクション（相手の言うことにまずYes、その上で少しのButを）
5. 周りの人々へのリスペクト（会に集う人々を尊敬する）

　こうした条件を考慮に入れた人々が、コラボレーションのパフォーマンスを得ることができるのである。

　このことから分る事は、コラボレーションの為には自分の枠を変えられる、他人の考えへの共鳴力が必要だということである。
　そして一番大事なことは、「強い燃えるビッグピクチャーを持っていること」、それがスタートである。

理事長　井上 健雄

今年度、新しい仕事として、「なにわECOスクエア」の運営を受託しました。
始めはてんや-わんやの大騒ぎでしたが、やっと軌道に乗りつつあります。
この施設には、棚田の水田や畑、なすびや砂糖黍、おいも…、蓮池、河骨（こうほね）、野草広場や雑木林…。
不耕起で古代米への挑戦やなにわの伝統野菜等々。そうそう、鶴見の蓮根はとてもおいしいんですよ。
鶴見緑地の一隅に自然が一杯。
青サギさんはじめ、いろいろな鳥さんも沢山訪れる憩いの場。
生物多様性と農事とのうまいバランスを保ちながら維持したいと考えています。

田植え（6/12）には、子供さん連れのご家族、エコボランティアさんスタッフ等が80人以上、みなさんが泥まみれになりながら楽しく苗をうえました。
小さなお子さんが「どろが楽しい～～」などと。
除草剤など使わないので、草引きもお願いしております。堆肥づくりもしています。
残念なのは、設備の老朽化か何かで水の循環がうまく行かず、植物の成長がちょっと心配です。

そんなこんなで今年の夏は、なにわECOスクエア三昧です。
最も暑い夏と予測されていても、へっちゃらです。
この暑さをなにわECOスクエアとともに風流に浸って涼しく過ごそうと思っています。
そこで、清少納言。

－蓮池にて－
清楚で可憐な蓮の花

夏は夜。月の頃はさらなり。
闇も猶。螢の多く飛び違いたる、
また、ただ一つ二つなどほのかにうち光りて行くもをかし

清少納言より少し前の在原業平を語ったとされる伊勢物語。
プレーボーイ源至（みなもとのいたる）の女車があります。
夜、家路につこうとする女人の顔を見ようとして、車の中に螢を放って簾（す）越しに顔を見たとある。
夜目、遠目、傘の内と女性が美しく見える三要素。
夕闇、簾越し、螢の淡い光。
この人が本藍染めの花薊（はなあざみ）の柄の本木綿の浴衣を粋に着こなして…
これで美人に見えないとしたら、なんとする…

このなにわECOスクエアに出会い、私たちも、また一つの天職に巡り合ったという感じです。
自然との対話を楽しみ、感動しています。
みな様もこちらにいらっしゃったら「来た！見た！感激した！」と言われることでしょう。
藍染め、コットン等、環境学習講座もいろいろあります。まずエコボランティアに登録してください。
なにわECOスクエアでお待ちしております。

　人の能力は、どこかでピークをむかえ、徐々に下降する人が多い。
　良くて平原状態を維持する。
　しかし私は、人はいくつになっても成長すると思う。

　この成長する能力の中身は異なる。
　この例を羽生永世名人の言によると、将棋の強い要素として、三つをあげている。

一、読む（数手先から何百手の先まで）能力
二、ひらめき
三、大局観

　読みは、若い10～20代位までの人々の特権である。
　勉強して、研究して、対局して身につける能力の時代である。
　この能力は、若い頃が最高だと言う。
　そして30～40代になると、読んで読んだあとの総合的判断としてのひらめきが生まれる。
　これが、勝負の決め手となる鬼手とか、○○マジックと呼ばれたりする。

　しかし強く勝ち続ける為には、50～70代にかけて醸成される大局観というものがあるらしい。
　羽生さんがこの能力をきちんとつけると、大変なことになるだろう。私たちは彼の次元を超えた偉業が待ち遠しい。
　つまり能力は、いくつになっても成長するものらしい。

　十五世名人大山康晴さんは、読むのでなく局面を眺める感じで、最善手を打たれたという。
　この大局観は、読みとひらめきの時代を一流で過ごした人に訪れるものである。
　これは他の仕事においても同様だと考える。
　読むとかひらめきは大脳皮質の働きだが、大局観になると大脳の基底核の働きだと言われる。脳の中で動いている所が異なっているらしい。
　つまり答えだけが浮びあがる状態だそうだ。
　だから強い人ほど感性が優れ、美しい棋譜で勝つのである。

　「俺は大局観に秀れている」と自慢する人がいる。
　若い時代に真剣な研鑽を積んでいない人の大局観は、偽である。
　一人ひとりが自分の年代にあった能力に磨きをかけて欲しい。
　そこにいろいろな青天井が待っている。

　この世の中、不思議が多い。
　この間ある雑誌を読んでいたら、30代で！老後に備えた資産形成を始めている人は62%。
　日本って随分心配性の人がいるものだと思います。
　考えるなら保険と資産運用じゃないでしょうか。
　私が学校を出て就職した頃は、自分が亡くなったり、病気にでもなれば（これらクリアーして今も元気にピンピンしてますが）周りに迷惑かけるかと、生命保険に入っただけです。

　資産形成だと言って、戸建てを無理してローンで買っても、役に立つのでしょうか。

＜例＞
土地を1500万で購入
家を2000万かけて作る
15年目位に850万のリフォームをする
↓
そして、20年経ち子供たちも家を出たので都心の小さなマンションへ
この時、資産の販売代金は土地代の1500万円のみ。
資産形成は、

　考えるべきは、人口動態なりもっと社会に目を向けての対策が必要です。

　家を買う時の制度的矛盾に目を向けてみましょう。
　家を買えば消費税がかかります。
　しょうがないか！でも毎年固定資産税も取られますよね。
　消費したものに尚、税金。
　おかしくないですか。これって矛盾してますよね。
　私ならこう考えます。
　20～30年で建て替えねばならないものならば消費税のみとして、50～100年持つ優良資産なら固定資産税のみという考えです。
　時代は、新築偏重の社会から、長期優良資産形成への変化の過程に入っているんですから。
　従ってこうした声を上げ、主張することが、単なる資産形成に励むより生産性が高いのではないでしょうか。

　政治的発信・行動よりもう少し早いソリューションなら、省エネ化を進めるべきです。
　無断熱の住宅を改修し、断熱構造にすると、省エネはもとより医療費が、年間47,000円下がったというデータもあると聞いています。（cf. 積水ハウス和田勇会長兼CEO（談））

　つまり、家だけを見ていても問題は、解決しません。
　政治、エネルギー、健康などいろいろなファクターの分析、組み合わせに解があるのです。
　そして将来への不安への本当の解は、自分の頭に投資することです。（クレグレも整髪剤やRiUPに金をかけることではありませんよ）

理事長　　井上　健雄

地域おこしを6次産業化で（６）

　私たちは、新資源６次産業化に取り組んでいる。
　農産物から山林の林産物。そして漁業における海苔など、多岐に亘る。
　産品はいろいろあれど、ベースは地域創生であり、地域に事業や職を生みだすものをと考えている。

　北風もピュッと吹きますが、あぁ春ですね。太陽の角度も変わり暖かみを加えています。
　海の中のわかめさんも、これから旬なんです。寒中から春先にかけて生えてくるわかめの新芽、本当においしいんです。
　まず、のりについて始めます。
　ご存知のようにのり養殖は、9月中旬に陸上で採苗（びょう）した網を、10月上旬から海上で育苗開始するものです。
　11月から4月半ば位まで、網を交換しながら生産するものです。

　この養殖の成否のポイントは、秋口からのスムーズな水温低下にあり、養殖ののりの品質を上げ、生産量も増やします。
　しかし、近年の地球温暖化により高水温停滞期が長くなり、のり養殖が苦戦しています。

　つい先程、日経ビジネスの最新号（2016年2/29号）で「のり凶作も原因分らず」という漁協の代表理事組合長の記事があった。
　組合長さんは「ここ40年やっていて、ここまで悪いのは初めてです」つまり不作ではなく凶作だとされている。
　海水温まで1℃位^※高くなっています。
　千葉の水揚げ量は、7～8億もある漁協における話です。深刻です。
　普通は11月～1月までに7億円位の水揚げがあるものですが、今年は1,000万円ほど。70分の1です。
　240人おられる組合員のうち、10人が今シーズンの水揚げ量0。

　水温が下がらなくても、木枯らし1号が吹けば、暖かい海水も撹拌されて海水温は下ります。
　この木枯らし1号も遅れたのです。
　のり養殖は、経験が役に立ちにくく、海流の蛇行や木枯らしの吹き具合、採苗・育苗の様子など年々変り、1年1年を新入生のように、自然に対処するしか方法がないのです。
　つまり、あまり経験が役に立ちにくい仕事なんです。

　こうした状況で、漁業関係は大変厳しい現実に直面されている。
　そこで、私たちはのりやひじきなどより深い5～10mほどの水深に良く生えるわかめに注目しています。
　そのわかめでも、今十分に活用されていない海草の根、めかぶをしっかり活用する方法を、　新資源６次産業化として取り組もうとしている。
　わかめが成長すると岩についた根の部分近くをめかぶといい、栄養価も高いのです。
　このめかぶ、茎、根の部分が今、十分活用されていません。
　これを、地域（漁協・県・住民）の方々と都市ののりメーカーさんとが組んで、地域に仕事の創出と事業興しと、利用市民には新たな機能性をもったわかめを提供したいと考えているのです。
　灰干しわかめなどもやってみたいなと思っています。
　わかめ、のりなどいろいろお悩みの方は、私どもに一報ください。

※千葉県HP「ちばの輝き」より
1996-2006年の年平均は、1976-1985平均に比べ約1℃上昇している。

植物とは、動物との対比では、草や木のように根があって場所が固定されて生きるものです。
また、太陽との関係において、光合成する生物を植物といいます。

この植物は、生き残る為に昆虫や鳥、また菌（病原菌）とたたかう備えとして、いろいろな智慧を持っています。
植物さんと菌との戦いを見ましょう。
菌の侵入は、植物の葉の裏の気孔から入ろうとするのが常道です。菌は、エリシターと呼ばれる物質を出して、入り口を探すのです。
すると植物は、エリシターを感知すると気孔を閉じて、菌の侵入をブロックするのです。
しかし閉じられたとしても、菌は細胞壁の弱い所から破り入ってきます。
そこで細胞内にバリケード物質をつくり防御をはかります。
このバリケード物質の最たるものが酸素です。
この大量発生は、オキシディティブバースト（酸素大爆発）と呼ばれています。

菌にしたってもう酸素なんか恐くないものが多くなると、植物は、病害虫の最たるアリさんまで取り込んで、アリさんに住居を与え、花の蜜まで与えます。
そうするとアリさんは、葉っぱを食べようとする毛虫などを追っ払ったり、やっつけてくれます。その上、宿主に絡みつくツルなども噛み切ってくれるという、強力なボディーガードになってくれるのです。共生です。
本当に不思議です。

しかし、これだけでひるむような虫や、やわい菌ばかりではありません。
そこで、植物は自己の中にいろいろなものを生成し、自己防衛力を高めているのです。
たとえばミカンの皮にはリモネンという精油成分があります。洗剤にも用いられるものですが、もともとミカンの果実を守るための抗菌物質です。
お茶のカテキンにしても病害虫から身を守るためのものです。
人間の体にいい物質として、ブルーベリーのアントシアニンやフラボノイド、ポリフェノールなども本を正せば植物が、我が身を守る抗菌物質なんです。
それが人間にとって、活性酸素の生成を抑制し、血液をきれいにする。また血小板の凝固を抑制し血液さらさら効果など、人の健康にいろいろと役立ってくれているのです。

少し強引かも知れませんが、生物多様性が守られた環境そのものに、ヒトは、生かされていると言えます。
少し安直ですが、『生物多様性を守ることは、凄く大事なことだ』と、申し上げたいのです。

理事長　　井上　健雄