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今、会社の働き方や医療の不文律を変えたのは、社長でもなく、政府でもなく、ウィルスです。

働き方として、リモートワーク、Zoom会議、ワーケーションが広がり、また、医療では、リモート診断、AI薬剤、モニタリング技術（診療アプリ）など稼働し始めています。

こうした変化対応は、決して一時的なものでなく、これが新しいノーマルとなり、世の中を変えていきます。

新常態となったのです。

新常態について、チャールズ・ダーウィンの「自然淘汰説」※が最も近い考え方であります。

生き残るモノは、強いからではなく、環境によりよく適応したものが生存し、繁殖するというものです。

つまり、環境が変われば、チームが変わるということです。

今回、ウィルスが社会のあり方というゲームを変えたのです。

この文を考えている時、新型コロナウィルスワクチンを開発中の米製薬大手ファイザーと独ビオンテックが、90％超に効果があるというワクチンを創ったとの報道があった。

めでたい。

うまく行くことを願っています。

春以降に日本でも接種が可能になるといいんですが…

しかし本当の安心は、なかなか難しいと思います。

コロナウィルスのRNAのRは変異しやすいので、どんどん新種が出来やすく、新種のRNAウィルスに対応するには、新しいワクチンが必要となるからです。

また、ワクチン競争が始まるということになります。

そうなると私たちは、既存の治療に耐える体力を養成しておくことが、コロナ対応備えの要諦です。

次に大事なことは、どう新常態に適応するかです。

私は、孔子さんの取組みを推奨したい。

これを知る者はこれを好むものに如かず。

これを好む者は、これを楽しむ者に如かず。

　コロナの制約をうまく使って、新しい楽しみの創造へと向かうことだと思います。

通勤が要らない（自宅で、あるいは地方で、また都心のホテルでもと働く場の選択肢が増える）ことを喜びとしましょう。勿論、職種等によるのですが・・・

通信環境とパソコンがあれば、日本中、いや世界中どこででも仕事ができる時代です。

国立公園の中で、仕事もバケーションも楽しむという、ワーケーションもできる。

身体的には、体を全機させ、免疫力を高める食事、そして年齢に応じてサプリメントの活用もいいでしょう。

こうした楽しみを十分に活かして、新しい組み立てにより、仕事を創造したり、身体を強くしたり、仙人になったりして楽しみましょう。

楽しめばすべてが好転しますよ！

※ハーバート・スペンサーの適者生存（Survival of the fittest）と、自然淘汰は違います。

スペンサーの示したのは、社会は低次元から高次へと進歩していくというものです。

ダーウィンは、環境に適しているか否かを問うている。

理事長　井上健雄

海、2018年IPCCは、1.5度の温度上昇でサンゴでは70％が消滅する。2.0度となると99％となり、ほぼ絶滅である。たった0.5度で壊滅です。いろいろな種においてこうなるということです。

ランセット委員会によると2015年大気も汚染が広がり、世界で900万人の死者が出ている。

その中でもインドでは、250万人の死者となっている。

インド、ニューデリーは、WHO基準の45倍と最悪の状態である。

それらこれらで、2015年のパリ協定は2030年までにCO2を25％（2010年比）減らす。2050年までに45％減らすべきと提案した。

また、この温度上昇の被害は、CO2を大量に出した富裕層ではなく、つつましい生活をしている貧困層に深刻な打撃を与えるという逆転現象となっている。

今までの統計上分かっていることを整理すると次のようになる。

「所得が。10％増えるとCO2排出は、9％増えるという事実がある。」

つまり先進国が、CO2を出して発展途上国がそのダメージを受けている。

一方で、中国が出しているCO2の多くは、消費している先進国にも責任がある。

（勿論、中国の責任を除外するものではない。2010年度世界のCO2排出量323億tのうち、90.4億tで世界一の排出量である。）

この炭素排出量を消費国に割り当てると、

北米　22.5tCO2/一人あたり

西欧　13.1tCO2/一人あたり

中国　6tCO2/一人あたり

南アジア　2.2tCO2/一人あたりとなり、消費勘定も先進国は考えるべきである。

（日本単独　9.4tCO2一人あたり）（注）当該数値は、日本エネルギー経済研究所計量分析ユニット2019年よるもので、中国生産の消費地勘定は入っていない。

これを要約すると世界で最も排出量の多い上位10％は、世界のCO2排出量の50％を占めていることになる。

一方で最も排出量の少ない50％は、世界CO2排出量のおよそ10％を占めるに過ぎないとしている。※

※Good Economies for Hard Times by Abhijit V, Banerjee & Ester Duflo

こうした気候変動は、地球上で公平に起きているわけではない。

従って対応すべき行動は一様ではない。

こうした温暖化の対策として、私たちはCO2の排出を下げるそれぞれの工夫こそが大事である。

正しい認識例の為にいくつかの紹介をした。

大事なことは、その認識のもとに、私たちは正しい行動を心がけるべきである。

例えば、日本の環境省の奨めるプランを個人レベルにおいて実行していくことだと私は考える。

環境省は3つの社会づくりを提言している。

１．脱炭素社会　再生エネルギー、原子力等

２．循環型社会　消費→再生→循環→消費

３．分散型社会　都市と地域の交流　リモートワーク等

この中でも、私は、3つ目の都市集中型システムの是正として、地域分散型システムの形成を考えている。

というのも、自然は分散されない賭けを嫌うからである。

目指すは、地域創生健康事業を各プレイヤーと連携して創り上げたいと考える。

これの母体として、E-Beingの多様な人々の集まるサステナウェブを展開する。

皆さまも参画されませんか？

理事長　井上健雄

おっ、もう10月のそれも10日も過ぎているぞ。

いや～この夏は暑かったですね。

でも10月の風は秋です。

たまには、風流にいこうではありませんか。

菊の香や　奈良には古き　仏たち　　芭蕉

菊の開花期は、春菊、夏菊、秋菊、寒菊とありますが、私は秋菊。

そして小菊が好きです。

菊と言えば、9月9日の重陽の節句も好きです。

しかし、日本の温暖化のあまり、９月は夏です。

寒い間にやって来る立春は、春に思いを馳せて大好きですが、冷涼な秋の行事を残暑に楽しむのは野暮です。

重三（３月３日）、重五（５月５日）、重七（７月７日）、重九と日本には、四つの節句があり嬉しいです。

最初の三つが女・子供の祭りであり、重陽の節句は熟年者のお祭りです。

平安時代には、９月９日（旧暦）の前夜から、菊の花に綿をかぶせておいて、翌朝、菊の香の露を吸い込んだ綿で身体を拭くと若返ると言われていました。

英照皇太后は、孝明天皇から下された菊の着せ綿を終生大事にされていました。

身を拭う時には、きっと涙も拭われたことでしょう。

もう少しすれば、銀杏の黄葉を称えようではありませんか。

私は、小学校のある時期、大徳寺（京都）の前を自転車で走り抜けていた頃があります。

北は黄に　銀杏とみゆる　大徳寺　　召波

こうした歌は当時知りませんでしたが、秋の深まりに黄金色の焔に気持ちを高ぶらせたものです。

ああ懐かしいです・・・

理事長　井上健雄

前月は現代社会で多く求められている話す力（コミュニケーションスキル）について述べた。

話す力（コミュニケーション能力）はいろいろな方面から重要視されている。

経団連の新卒採用にあたって特に重視するポイントとして、コミュニケーション能力が、10年以上連続してトップにある。

嘗ての学校内において、成績トップや運動№1が尊敬を集めていた。現在はコミュニケーション能力の高い人に人気がある。

スキルというものは磨けば磨くほど洗練される。

誰もがほぼ一線でスタートできるのがスキルである。ボクシングなら拳にグローブをつけ、相手の上半身と側面のみを攻撃するものであり、ジャブ、ストレート、フック、アッパーの打ち方、避け方、そして守る時のステップ、フェイント、クリンチなどのディフェンス力等々がある。

野球も、投手ならストレート、フォーク、スプリット等々コントロール力、打者なら内角、外角、高低への対処力等々である。

一世を風靡したスキルの古典的漫画として「あしたのジョー」や「巨人の星」がある。

これらの主人公は、スキルを磨いた人である。ボクシングの矢吹 丈、野球の星 飛雄馬だ。

一方で彼らのライバルの力石 徹は天才＋＠であったし、花形 満も天才でありセンスに恵まれ、IQや家格まで秀れていた。

これらの漫画は、スキルの矢吹 丈、星 飛雄馬と天才の力石 徹、花形 満との闘いの物語である。

スキルの努力家が天才に勝つという、だれもが納得するストーリーである。

うさぎと亀の競争と同じで、うさぎが勝てば物語にならない。

ここでスキルの重要性を述べてきたが、コロナウィルスを機に社会は大きく変わろうとしている。

今まで同質競争している時であれば、スキルの優れたところが勝ちを納めた。

しかし、現代社会のように変革期にあるときは、このスキルだけでは闘えない領域が、圧倒的に増えてきている。

スキルだけでは、越せない新しい世界がある。

それに立ち向かうには、独創的な創造力・新技術等が求められる。

私たちの生きている世界は「破壊の時代」であり、今の体勢を壊し新しいものを構築するカンパニー・トランスフォーメーション（CX）が求められているのである。

危険も一杯ですが、チャンスの時代でもある。

自己を全機させて挑戦し、協働し、夢を実現させようではありませんか！

理事長　井上健雄

最近、コロナ対策として、対面を避けリモートワークやWEBミーティングなどが増えている。

昔はやった「飲みニケーション」は何処へ。

会って、一緒に歌えばクラスターなどとなんともやりにくい。

デジタルコミュニケーションがふえる中でのコミュニケーションは、一層の科学的な取り組みが必要だ。

今のコロナの時代のキーワードとしてDXが注目されている。

DX(デジタルトランスフォーメーション）とは、企業を取り巻く市場環境のデジタル化に対応するため、企業の行う経済活動やそれに伴うビジネスモデル、組織、文化、制度といった企業そのものをデジタル化により変革していく取り組みである。

つまり、ITの浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させるという概念である。

しかし、対面とリモートワークによる情報の総量は前者を４とすると後者は1の情報量しかないとされている。

こうした状況の中でリモートコミュニケーションの成果を高めるために、コミュニケーションを科学的に組み立てる必要がある。

今や、デジタルにあってもZOOMやTeamsなど声や顔を目の前に話し合える。

この時、大切なことは笑顔である。

「笑う門に福来る」

人は赤ちゃんさえ、笑いかけられれば笑おうとする。

これは、イタリアのパルマ大学のジャコーモ・リッツォラッティ氏のグループが1996年に発見したミラーニューロンと言われるものである。

哲学者アラン（仏）も、「人々は幸福だから笑うわけではない。笑うから幸福なのだ。」としている。

こうした笑顔の重要さを知ってコミュニケーションの要諦を始めよう。

まず、コミュニケーションの望む心構えのルール（Ⅰ）について。

（Ⅰ）－①　顔が見えるときは歯を出して笑って見せる。

・声だけの時も、声に笑顔にのせる。

・字だけの時はそれぞれが一工夫必要だ。

※人格、気品、親しさなどを出す…

（Ⅰ）－②　プレゼンや面接の時には背筋を伸ばす。

これだけで、テストステロンという男性ホルモンが増加し、決断力、積極性が出て、採択率や共感力を高めることになる。

これは、カルガリー大学のゴティの研究（1987年）で証明されている。

つまり、笑って、背筋を伸ばせば、コミュニケーション力がぐ～んとアップするということだ。

次なる、コミュニケーションルールとして、協調の約束事（Ⅱ）を提示する。

（Ⅱ）－①　相手の問いかけに応じて適切な返辞を返す。

（Ⅱ）－②　ファクト（事実）を話すファクトの法則です。憶測や嘘は駄目。

（注）ファクトの土台のもとにオピニオンがあるので逆ではない。

（Ⅱ）－③　相手の話題に関連する話題で展開する。

（Ⅱ）－④　順序よくあいまいさを避けて生産的なものとする。

これら①～④の展開の中で「３アイ」もうまく絡めてください。

（イ）相づち

（ロ）合いの手

（ハ）愛情（相手への）

これはポール・グライスという言語学者が1975年に発表している協調の原理といわれるものだ。

このコミュニケーションのキャッチボールから、ビジネスのソリューション、社会ソリューションが生まれるのを期待したい。

今、世界ではCOVID-19の嵐が吹き荒れている。

令和2年5月2日ジョンズホプキンス大学の数値によると、世界の感染者数は、3,344,435人、死者238,788人にもなり、まだ増加の足は止まらない。

この感染者数は、世界人口で除すると、0.03%である。

世界的パンデミックとして、あらゆる人々がその対応に追われるのである。

少し観点を変えて、環境省レッドリスト2020掲載種数表によると

※維管束を持つ植物はシダ植物（広義）、裸子植物及び被子植物であり、これらをまとめて維管束植物という。https://ja.wikipedia.org/wiki/維管束

哺乳類さんたちは、39%もの種が絶滅しそうだったりしているということです。

爬虫類さんたちは、57%もの種がなくなりかけています。

維管束植物さんたちだって31％もの種がなくなりかけています。

人間が、声なき動物や植物さんたちの声を聴かずして、自分たちだけの不幸をあげつらうばかりでは動物さんたち、植物さんたち、またここで言及しなかった菌類さんたちだって「俺たち生きてるぜ」と主張するに違いない。

ラテン語のBacterium(複数形：Bacteria)は、日本語で細菌である。

彼らの絶滅しそうな率は、5.3%である。有用菌もあり、いろいろおつきあいが難しい。

これらの人間以外の他生物さんたちの絶滅率22～57%に対し、人間の死亡率は0.0035%。

他生物さんたちは、人間の1万倍以上もの絶滅率に瀕しているのである。

今回は、SARS-COV2(COVID-19)さんがパンデミックの原因者である。

これも、動・植物さんたちの声なき声を代表して、COVID-19として人類に生物代表としての共存を主張しているのかもしれない。

人類が「人新世」の時代を驕ることなく、動・植物さんたちと、おっと菌類さんたちとも一緒になって住み良い地球を築くことが求められている。

理事長　井上健雄

前回の挨拶で「ウィルスとの戦い」において、人類とウィルスの生命史の長さからの強さ・優位性について、また、AI情報の取り入れ方について考察した。

この回では、もう少し具体的な事実からコロナウィルスに迫ってみたい。

近年“なぜインフルエンザウィルスがこれほどまでに猛威を振るい始めたのか”

人類は、他の生命体よりほんの短期間で人口を爆発的に増加させ、ここたった100年位で地球の生態系や気候に大きな影響をもたらしている。

恐竜時代を白亜紀といったように、現在はアントロポセン「人新世（じんしんせい）」と呼ばれるらしい。

これは、ノーベル化学賞受賞のドイツ人化学者パウル・クレッツェン氏の考案である。

人新世は、人類にとってあまり名誉ある行動の結果ではなく、資本主義や自由主義や利己主義を謳歌した結果であるように思える。

人新世とは、不穏な未来を予感させる。

ほんの一例でも、世界の湿地の50％が失われた。カリフォルニア州では90％、日本でも50％が消失している。

田畑は休耕期をなくし通年耕作化し、カモなどの水禽類の越冬地は狭く過密になっている。

なのに、人は増える一方で都市の人口密度は高まるばかり。

そして、食糧培養の圧力が高まり、動・植物に多大な迷惑をかけ続けているのが現状である。

例えば、ブラジル東南部のマンディケイラ農場では800万羽の鶏を飼育し、毎日540万個の卵を生産。

自然光や外気がほとんど入らない閉鎖式鶏舎で身動きできないほどに多数の鶏をケージに入れている。

餌は、遺伝子組み換えトウモロコシを与えられ、無理やり太らされている。

40～60日間飼われると、ベルトコンベアーで自動的に食肉処理されている。

かつては80日間は飼われていたものが、成長促進剤の投与で20日間も命を縮められている。

豚にしても、世界で8億頭ほどがこうした仕打ちにあっている。

つまり、嘗て庭先で飼われていた「庭鶏」が「工場トリ」に変わっている。

豚さんも牛さんも、みな同じような扱いになっている。

鳥インフルエンザや豚コレラは鶏さん、豚さんたちの今の境遇から逃げ出す手段じゃないかとまで思ってしまう。

私は、動物さんたちの権利、活き活き生きる権利をもっと増やしていくことが必要だと思う。

これがアニマルライト（動物の権利）、アニマルウェルフェア（動物の福祉）と呼ばれるものである。

やはり、地球は、生物の多様性を欲している。

今回、人間がオオコウモリまで食べたことが、新型コロナウィルス感染の広がりにつながったのではないかと言われている。

今のように、地球上において人間様だけが偉ぶって、温暖化を招き、アニマルライトを侵している。

この事態は、自然からの竹箆（しっぺ）返しと考えるべきでないだろうか。

こう考えると、人口の都市集中はいつでもパンデミックの危険を内包している。

大局から考えると、今回の新型コロナウィルス対策は「地球温暖化をいかに止め、人間が都市集中せず、生物多様性を尊重し、動・植物をいかに自然の中で育てていくか」ということが、遅いように見えるかもしれないがこの疾病の小康後、本格的に取り組むべき着実な対策と言えるだろう。

これらこそが、人新世の不穏な未来を回避する本道である。

理事長　井上健雄

人類は、COVID-19との戦いに勝てるだろうか？

白衣と手袋をつけたヒーローたち、そしてエッセンシャルワーカーの皆様に心からの感謝を送ります。

マスコミでは、医学界の重鎮、大学教授、政治リーダーなどのメッセージや、スポーツ界等々のカリスマたちの音楽やコロナ対策への自己宣言、お家でできる体操など、いろいろな動きが出ている。

やはり、日本は捨てたもんじゃないなぁと肝銘の日々を過ごしている。

冒頭に投げかけた問いに触れよう。

ほんの少し前の「20万年前」にアフリカに誕生した人類と、微生物(※1)は「40億年」生き抜いてきた強者との勝負である。

この微生物の中でもインフルエンザウィルスは、HIV(※2)と同じくRNA(※3)ウィルスに属し、哺乳類が100万年かかる進化を1年でやってのけるらしい。

つまり、絶えず変種を作り出しているので、ワクチンを作ってもうまく完成したころには姿を変えて効かなくなることもある。

今回のCOVID-19は途轍もない強敵である。

論点を少し変えて、この強敵が経済面に与えるインパクトはどんなレベルにあるのだろうか。

米国の著名投資レイ・ダリオ氏が語っている。（資産規模17兆円）

「私はリーマンショックの際にもプラスで乗り切った。リーマン後からAIの専門家を招き、人工知能を駆使して好成績を収めてきた。しかし、このコロナショックでは、年初来21％ダウンとなってしまった。当方のAIによると、このコロナショックは統計学的に1,600億年程度に一度の発生確率だ・・・」

地球46億年の歴史の中で、こんな数値がでるのもちょっと馬鹿げていますよね。

私には、経済系に特化したAIの限界のように思います。

同じAIでも、米国の医療系企業メタバイオのベン・オッペンハイム氏は、同社のAIがパンデミックの兆候を2020年１月上旬に予見したとしています。

WHOがパンデミックを発令したのは、２カ月遅れの３月11日です。

オッペンハイム氏は、この情報を関係する複数の国・企業・人々に伝え、警告を出しています。

先の、レイ・ダリオ氏は、AIに耳を傾け大失敗し、オッペンハイム氏の方は、AIに耳を貸す人がなく大惨事が広がってしまったことを後悔している。

結局、AIというよりも情報の集め方・読み方・分析にもっと叡智であったり、人間力が必要であり、その結果として世界中の叡智を集めた挑戦と行動が求められている。

※の注について、読んでもらわなくても話は通じるはずです。飛ばしてもらって結構です。

※１　微生物は、ウィルス10nm～100nm＜細菌1μm＜真菌・原虫などを指す。

例えば、インフルエンザウィルスは直径0.1μm

n（ナノ）10憶分の1を表す単位

μ（マイクロ）100万分の1を表す単位

※２　HIV（Human Immunodeficiency Virus）

※３　RNA（ribonucleic acid）リボ核酸　アデニン(A)、グアニン(G)、シトシン(C)、ウラ

シル(U)の4種で構成されている。この4番目のウラシルが変異の元となっているらしい。

参考：DNA(deoxyribonucleic acid)デオキシリボ核酸　アデニン(A)、グアニン(G)、シトシン(C)、チシン(T) の4種で構成されている。

理事長　井上健雄

春風に　夢いだきつつ　道普請　　井美韻宮

日本の暦は、万物の変化を本当にうまくとらえている。

立春（2/4）　雨水(2/19)　啓蟄(3/5)　彼岸(3/17)　春分(3/20)

こうした変化が、日本の奥ゆかしさ、複雑性、緻密性などを生みだしている。

日本人はこのように感情的あるいは抒情的なセンスに秀れている。

一方で、知の勝った方向には、疎いようである。

ここで「知」について、農業の収穫量の比較から考えてみよう。

コメの１ｈaあたり収量の変化（Ａ）　　　日本とイスラエルの１ha当たりの収量の経年変化（Ｂ）

つまりこの（Ａ）表が語ることは日本では1960年から1970年にかけて米の収量が4.88ｔから6ｔまで伸びているが、1970年以降は6ｔから伸びていない。これは減反政策の結果である。

人智に叛いた減反政策が、日本の農業を工夫なしにしたのではないだろうか。

この傾向はほかの農作物の収量にも影響を及ぼしている。

（Ｂ）表のピーマン、ニンジン、トウモロコシ…等の単位当たり収量の日本とイスラエルの比較を見て欲しい。殆どの品目について1960年代は、拮抗していたものが近年は大きく差をつけられている。そしてイスラエルの収量のギザギザは、収量が安定してないという見方もあるが、私は毎年毎年のチャレンジの結果だと思う。一方、日本の横ばいの線は、伝統を守るだけのチャレンジ性に欠けるのでないか。

このようなことは、日本だけを見ていては分からない。

日本で「農業とはお年寄り」というイメージ、そして伝統的、保守的な傾向が強すぎるのではないだろうか。

例えば、イスラエルでは、農業は仕事、そして稼ぐことの出来るものだと考えられている。

日本で、農業を「稼ぐ」視点で取り組むべきだと主張すると、「農業は、多面的機能」を持っていると応える。

「土砂崩れを防ぐ」「景観の保全」「洪水を防ぐ」「生物多様性の住処」「子供たちの体験学習の場」…等々の重要な価値への矜持持ちを出すことになる。

これも大変結構なことで誇りを抱くべき仕事ではあるけれど、一方で国際化の中で、農作物は、売って買われて、儲かることなしに持続性はない。

その上、今は、３Ｅ時代でもあり、環境（entertainment）エネルギー（energy）、経済（economy）を同軸にｗｉｎ－ｗｉｎの構造を築くことが求められている。

とはいえその解決策は、組織化や株式会社化ではない。

あのアメリカだって200万以上の農業経営体があっても、97％は家族経営である。目をヨーロッパに転じても96％は家族経営なのである。

私は、日本の農業の問題点の一つは、農産物の栽培方法にあると思っている。

さあ、春風に乗って農の道普請を始めようでないか。

理事長　井上健雄

ある国のある町で、資源ごみ回収のごみ箱が新装された。５００個も。その費用は３億円、つまり一個、６０万円※(注)もするらしい。ちょっと考えれば、『こんなとこに金をかけるなよ』と言いたくなる。しかしこの取り組みで従来より、年間１億５７００万円の費用消減に貢献したと言う。

『えぇーどうして？』

このごみ箱には、センサーがあり、太陽光パネルで発電し無線通信ができるようだ。

つまり、一杯になったごみ箱だけを回収する運用が、できるようになり、週７回以上も回収車を走らせていたものが週２回に削減できたそうだ。

単なるごみ箱から、一杯になったらセンサーが「一杯だよ！」と中央指令室知らせる「ウェブゴミ箱」になったからコスト削減を実現できたのである。

その削減額は１億５７００万円となり、２年もすれば投資も回収し、１０年も稼動できれば１３億円以上のお釣りでてくるのである。これはアメリカ、フィラデルフィア市の成功例である。これにウェブカメラを設置すれば不法投棄も取り締まれるし、地域防犯にも役立つ。

なんか結構づくめでないか。資源ごみを集める前にお金が浮いてくるなんて．．．

これがＩoＴ（Internet of Things）なんです。

とすれば、マンホールの蓋にセンサーアンテナをつけるだけで、豪雨時に都市浸水を未然に防ぐことも可能になるだろう。

日本でもいろいろな取り組みがある。農業の世界でＩｏＴ導入が増えてきて、新しいソリューションを提供し始めている。

例えば、田んぼの水位と水温のチェックは毎日の重要な仕事である。

また、田んぼや畑の栽培作業スケジュールも順序よくやっていく為のスケジュール管理は、外国人の人も増えてきているので必要に迫られている。これらのためにＧＰＳ機能やフィールドサーバーが出てきているし、害虫に対してＬＡＭＰ法（遺伝子検査法）などの提供も出てきている。

５Ｇの世界に入った今、これらの先端の機器・技術・知識を持って望まなければ危うい時代に入ってきている。

こうした取り組みのある中において、昔ながらのお茶づくりもある。東頭（とうべっとう）という茶園である。昔ながらの方法で標高８００ｍの斜面でお茶づくりをして、１００ｇ一万円のお茶を作り、それが飛ぶように売れている現実もある。

だから本当に必要なのは、５ＧやＩｏＴと言うより情報感度であり、自分のやっていることの一層の完成をめざす志であろうと思う。

※太陽光パネルやセンサーそして発信装置がついたものが６０万円になる訳ではない。中央コンピューターで情報集積や最適ロジを決める等の総合システム投資を、ゴミ箱の数で割ったのが６０万円になったということである。

理事長　井上健雄

ある就活中の学生が、産休育休制度や福利厚生制度を重要視して会社選びをしている。

30才までに結婚して子どもを産みたいなら、それでいいでしょう。しかし、いま恋人もいないし婚約者もいないとしたら、結婚しないかもしれないし、結婚しても子どもをつくらないこともあるだろう。とすれば、こうした制度の充実した会社より、バリバリ働けて所得が高い会社の方が、良いのかもしれません。自分も会社も社会もいろんな変数のぶつかり合いの中で様々な変化や進化をしています。こうした時、人は時々にどう考え、どう行動したらいいのでしょう。

その上、かつては「一生ものだった雇用契約」が、近年では「追って指示があるまで」という短期契約等の「束の間の契約」になってきている。

これは過剰流動性と言われる現象で、社会を不安定にし、様々な社会問題を起こし始めています。適度の流動性は人々に自由感を与えるが、この状態はそうではない。先の学生が、意思決定するには自分の望みと社会の変化の中で、どういう変数を組み合わせて方程式をつくりあげていくかの問題です。一筋縄ではいかないのが現代です。

就活の学生に較べ、無事に会社を務め終えた高齢者は幸せです。「つまり追って指示があるまで」が定年まで続いたからです。しかしこうした人も収入が、殆ど入らない時期がやってきます。定年です。

厄介なことに人生100年、あと30年生きるための必要な貯金や不動産など資産を持っていればOKですが、そうでないのなら、なかなか困難な状況に陥ることになるかもしれません。

こうした状況を『リキッド・モダニティ』の著者ジークムント・バウマンは、現代社会を定数項のない方程式のようだと言っています。例えばＸ×Y＝Z　という簡単な方程式でさえ、どれか二つの値を定めないと解は出ません。

にもかかわらず、この「X、Y、Zの全てが定まっていないのが現代社会」だと言っているのです。

現代は、若者であれ、高齢者であれ、こうした過剰流動性の中で生き抜いていかねばなりません。その為に家庭や職場というファーストプレイスやセカンドプレイスとは別にサードプレイスを築きあげることをお奨めします。

サードプレイスとは、一つの集団や生活基盤に頼らずにコミュニティにおいて自宅や職場とは別に、リスクを分散して生きて行ける第三の居場所のことです。このサードプレイスをつくるかそれらに参加することにより、過剰流動性に対処することになります。これからの過剰流動性時代における合理的な意思決定の一つになるのかなと思います。

そのサードプレイスへの参加条件は、自発的な協働ができる、自分のできることが貢献となる関係性を築く、そして何よりも相手、仲間をリスペクトできることで成立します。

今、社会を支えている多くの条件や社会の価値観が、大きく変化しています。こうした時、あまり「決め込まないで」で「いまを選んでいる」人にならなくてはなりません。

例えば、インフルエンサーやユーチューバーになるという「一人イノベーションの実践者」になるとか、いま、自分の興味あることを、学び続けそのパフォーマンスを伝えることで仕事を創出するとかです。

日暮れて道遠しかも知れませんが、遅くはありません。サードプレイスづくり今から始めてください。サードプレイスは、単なる場所や人々の繋がりだけではありません。自己陶治と協働の精神で物事に取り組む人に自然と形成されてくるものです。

まず隗より始めよ！

理事長　井上健雄

観光先進国のベルギーでは、インバウンド客の増加策（マーケティング）に金を使うより、きてくれた人にどう満足して帰って貰うかの、観光マネジメントに重点を置き始めている。

今、日本の社会を見渡してみると、殆どが販売促進に力を入れている「売上」中心主義である。

そのため車のアクセスを良くしたり、バカ派手な看板、安さや利便性ばかりを追求している。

結果、街の景色や良さが、どんどん崩れていっている。今、立ち止まってやるべきことは、その地の文化や歴史を守りそれをしっかり伝えていく、伝統食を味わって貰う、語り部が、生の情報を発信する等．．．が必要なんです。

つまり販促に力を入れる事と観光マネジメントは、同じようで同じではないんです。

例えば大学受験について考えよう。大学合格は、高校までに学んだことをしっかり記憶して簡単なことから答えていく時間マネジメントが大事なんです。

このルールに最適化した人が合格して大学生になるのです。しかし、これでは大学生を最初から未来社会の一人として負け戦さに参加させるようなものとなる。高校と大学では、明らかにルールが異なり、大学は、新しい企画を創ったり、他者と協働して、みなで新しいものを産みだしていくことが、求められている。大学は、先生に教えてもらう場ではなく、自立して自主的に学ぶものなんです。

習ったものを答えとして出して成功した時代から、習ってない答えのないものに挑戦していくこれからの時代は、学生にとって使う頭や武器が異なるんです。

旧来の学んだことに答えて成功した人に、異なるゲームをやれと言うんですから、これって凄い皮肉ですよね！上手くいきません。自分の頭で考えて答えを、想像し創造する時代になっています。

つまり適確な質問（or疑問）疑問を発する能力により、答えの輪郭を形成としてゆく時代なんです。インバウンド観光について学ぶのなら下の一～四までの大局を学び、その上で小局に着手することが、ポイントとなります。

一、国や地方自治体の観光政策を知った上で地域創生に取り組む

二、観光産業における主要事業分野の中身を知る（学際活動やインターネット等による）

三、観光経営論としてブランティング戦略やIT戦略を知る

四、企業管理論として人材管理やリーダーシップ、リスクマネジメントを学ぶ

こうした観光マネジメントの大局を押さえたうえで、小局に着手すべきなんです。

日本は、販売促進的なことばかりに力を入れて地方創生と言う名のもとに、今までなかった農産物を売り出したり、道の駅を大型化したりの的外ればかりをしています。

しかし本当に大事なことは、商品化されない部分をどれだけ持っているか、どれだけ発掘しているかがその地域の価値なんです。

「Anywhere」どこにでもあるものでなく、「Somewhere」として、そこにしかないものを見出し、保存し、伝えていく事に、観光マネジメントの本質があるのです。

例えば、京都なら祇園祭（八坂神社）、大阪なら天神祭（大阪天満宮）、東京なら神田祭（神田明神）などは、観光マネジメントとして一つの完成形となっています。

しかし、私たちが取り組むべきことは、ここまで大きなものでなくても、地域の人々を知っていて、楽しみとして参加する祭り、これをソーシャル・キャピタルとする努力が必要なんです。長野県飯田市において「いいだ人形劇フェスタ」という世界中の人形劇アーティストが参加する、また地域の高校生が人形劇を演じたりして裾野を広げています。だから40年の歴史ですが、ちゃんと育ってきています。もっと新しい例ですが、金沢卯辰山工芸工房というものもあります。加賀百万石の誇る伝統工芸の継承と発展、地域の文化振興を目的とした施設です。このように歴史を掘り起こしをして、その価値を新たなソーシャルキャピタルとして醸成していくことこそが、インバウンド観光の優先事項だと思います。

理事長　井上健雄

一頃、大学で流行っていた「〇〇大学（ミス）コンテスト」は、最近は全く様相を変えてる。
昔なら美人だとかスタイルがいいとかで少数の審査員が、点数をつけていたものですが、今はAKBの総選挙のような投票制になっている。
皆に投票してもらえることが、大事なんです。友達も多く、何かにチャレンジしているとかの売りを多く持っていることが、支持してもらう基準になります。
例えば．．．
・歌が好きで老人施設に行って歌を歌ったり、踊ったりの慰問をしている
・恵まれない子どもたちを励まそうと給食ボランティアをしている
・引きこもり系の人が、トライアスロンをしていたいからと、クラウドファンティングをしてファンティングに成功したとか…
今までにない自分を創るために「自己投資」の姿を見せることで、皆の共感を呼び投票に繋がるのです。
こうしたコンテストに選ばれた人たちは、『私は、本当に何の特徴もない平凡な学生だったんですが、ノミネートされたことでいっそう努力をするようになり、人生を選び直せたんです。感謝しています。』と発言しています。皆さまもチャレンジして、新しい自分を獲得するのも面白いかも知れませんね。
新しい自分って、きっと一層魅力的ですよ。
ポイントは、「今」を精一杯生きていることを行動で示すこと、それが「価値」なんです。
例えば「美人」だけで評価されているのであれば、年を取ればそれはお荷物になります。
また会社で威張っていた人も退職してしまえば、単なるうるさいアホ爺さん。
つまり年を取る人生の後半は、誰もが自分自身がリスクになるんです。
ミラン・クンデラさんが「老人は、自分の老齢に無知な子どもである。この意味において人間の世界は未熟な惑星なのかもしれません。」と言っていたようです。少なくとも「選ぶ側」であった人たちが、「選ばれる立場」になった時、その自覚と選ばれる価値がいるんですよ。
選ばれる価値とは、ポジティブ・シンキングと、周りの人々へのリスペクトを根底にもつ人なんです。これらが少ないとしたら、さあ自己投資の旅に出発しましょう。収穫は、グレイトですよ？

理事長　井上健雄

　ルイス・キャロルの小説「鏡の国のアリス」（1871年発表）に「赤の女王」仮説なるものがある。
　その中に、It takes all the running you can do, to keep in the same place.という言葉が語られている。
　（訳）出来る限りの全力で走り続けて、やっと同じ場所に居られるんですよ…
　この本を読んだ時、不思議な感じがした。
　走れば違う局面に至る筈なのにと…
　しかしよくよく考えてみれば当たり前のことだと分ります。
　グローバル化の進展により、企業の外側の世界が、どんどん早く激変をしているからです。
　例えば、平成の2０年間位はほぼゼロ成長の時代であった。
　良い企業は、年々3～5％成長くらいはしている。
　業績の悪い企業は倒産したり、売上の半減や数十分の一に下げ、利益の方は赤字続き…
　結局、世の中の成績のいい企業は3％成長しても、悪いグループで－2～3％ダウンしている。
　ならしてしまえばゼロ成長となっている。
　同じところ（売り上げや利益）に立つだけでも、必至の頑張りがあって、維持できるという訳なんですよね。
　日本もかつて高度経済成長の時があり、毎年給料や業績が3割アップの時代もあった。
　猫も杓子も潤った時代もあったのです。
　これは人口がふえ続ける人口ボーナスの時代にあったのです。
　現在は総人口が減り続ける、人口オーナスの時代に入っている。
　人口オーナスの時代、平均寿命が上がれば、出生率が下がるのは人口問題のセオリーである。
　ここで日本と欧州の人口予測を世界銀行に国連データから村上芽氏（日本総研）のデータで見てみる。

　こうした時代は、同じ成績を保とうとしても今までの5～10倍の早さで走らねばならない。
　その早さに、乗れないのなら、新しいステージを創造することが求められている。
　この早さを方向を間違えず、走り切る体力、智力、徳力を磨かねばなりません。
　私達は、この体力、智力、徳力を協働するサステナウェブとのネットワーキングをテコに、赤の女王仮説を克服しようと考えます。
　さぁ　ご一緒しませんか！

理事長　　井上　健雄

　レジリエンスとは「しなやかな強さ」。
　「疾風に勁草を知る。」という言葉ありますよね。
　強い草とは、強烈な風が吹いた時に分るというような意味です。
　後漢書でしたかね……。
　強い風が吹いても前後左右に揺れるから風にうまく流して、大風のあとも凛然としている。
　そんな対処能力をレジリエンスというらしい。
　もともとは物理用語がさまざまなさまざまな分野で使われるようになってきたと思います。
　「生態系」「心理学」そして「教育」「防災」「温暖化対策」……などなどです。
　今、社会、企業、地域や個々人にとってレジリエンスは大課題となってきています。
　特に東日本大震災などを教訓として政府は、国土強靭化（ナショナル・レジリエンス）の取り組みを加速させている。
　しかし国の方向はどうもハード中心のようで、そのハードが壊れたらどうするかが弱いようです。
　「津波がくるぞ！」を耳にした時、学校の子どもは？家のおじいちゃんは？夫は？仕事の仲間は？……
　いろいろ心配事は山ほどあるでしょう。
　しかしまず「津波てんでんこ！」自分が避難すべきだと津波災害史研究家の山下文男氏が提唱されている。

　これを最優先すべきだと。
　「津波てんでんこ」が社会、地域、個人の約束毎になっていれば

1. 自分の命は自分が守る
2. 自分が逃げれば他者も逃げてくれる
3. 「てんでんこ」の約束を交していれば、約束していたしと自責感も低減してくれます……

　こんな「津波てんでんこ」、「命てんでんこ」のような言葉、考え方が被害をおさえることになります。
　国のハードプラス地域や個々人のソフト対応がレジリエンスの高い国、郷土、人をつくりあげていくものだと思います。

　オーストラリアの「レジリエンス教育」プログラムを見てみると、日本と同様いじめ問題への対処としてスタートしました。
　そこで本当に大事なことは、いじめられている子、いじめている子だけを対象とするだけでなく、ほかの子ども、クラス全体、先生、学校、地域など多くのシステムの参加者に働きかけて問題解決を計ることだったのです。

　このような考え方を持った上で、個人のレジリエンスは三つのCを充実させることです。
一.　コミットメント（commitment）
　　　どんな状況でも真正面に向き合う。逃げない
一.　コントロール（control）
　　　状況に影響を与える努力をし続ける
一.　チャレンジ（challenge）
　　　変化は当たり前のことと前向きに取り組む

　この三つに加えて問題をチャンスに変える二つのスキルというものがあります。
一.　問題解決型の対処
一.　支えの交流

レジリエンスとは、社会全体で問題を受けとめ、その問題に関る成員のすべてが一緒になって問題に対処することで、持続可能性と幸せをつくりだすことだと思います。

理事長　　井上　健雄

　昨年も沢山の人々に出会いました。
　そして今年もいろんな人びとに遭遇するでしょうし、楽しみです。
　私が、出会った人々を分類するとすれば3パターンになると思います。
　　　一、出会えて良かった、一緒に仕事ができて良かった、という人　―70％
　　　一、余り一緒の時間を過ごしたくない人　　　　　　　　　　　　―25％
　　　一、もう会いたくない人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　― 5％

　一番ウェートの高い人々はこんな人たちでした。
　リスペクトできる人、何か心の底に熱い思いのある人、ポジティブ思考でいつも学び続けている人…出会いに感謝いっぱいです。
　人生を豊かにしてくれる人々です。
　宝塚歌劇のモットー「清く　正しく　美しく」のような人たちです。

　一方で25％程の人々は、余り人生の時間を共にしたくはありません。
　これらの人は、意思決定ができない人、周りの専門家の意見を聞けない人、また上の人の意見には何があっても従う人です。
　これらの特徴は、状況によりある程度許容できることもありますが、許せないのは次のような時です。
　それは何か事があった時、ささやかな勇気をも示せない人です。
　これでは、生きている意味があるようには思えません。

　最後の5％位の人は、会いたくない人です。
　この人たちは、何が起こっても自分は絶対に責めないで、他人を責める、他罰主義の人たちです。
　他罰主義で、人に謝ることを強制する人です。
　この多様性の時代に自説に凝り固まって毒を吐く人です。
　これらの人は最低です。
　私は侮蔑します。
　こういう人とは時間を共有したくありません。
　100人の人が居れば、5人位は、そんな人です。
　残念です。
　こういう人は、一時期お山の大将をしても、本当の友人がいない人で、晩年淋しい人生だと思います。
　少しでも自罰主義を取り入れて自分が悪いんだと思えればいいんですが…

　しかし、この5％の人だって私を磨き強くしてくれるのだから、余り拒絶せずケセラセラで行きたいとは思います。
　私ほどの歳になれば、人は老年というらしいが、私はまだ老年とは思っていない。
　しかし私は老獪な「一刻者」と呼ばれたら嬉しい。
　老獪とは年を取って狡く悪賢いという意味であるが、年を取って賢く、また悪賢くないなんて深さも幅も足りません。
　生きている一刻一刻を必死に生きれば、人より奥深い経験や巾広い知識を融合させ、何かに対処する場に老獪な奥の手を創造できる。
　こうした「一刻者」に到達する道筋こそが面白い人生であろう。
　多様な人々を受け入れ、感謝の念とともに、今年も前進します。
　よろしくお願いします。

理事長　井上健雄

久方の　天の香具山　この夕べ
　　　　霞たなびく　春立つらしも　　　　柿本人麻呂

　もう少しすると「春立ち」が見えますよ。
　春が立つと、麦も稚芽（わかめ）を出して、茶色の畑を緑に変えてくれます。
　但し、まだ北風が強く温度も低いので、もう少しガマンしなさいよと「麦踏み」をするのです。
　今は運動靴が多いのですが、本当は地下足袋がい～んだ。
　一歩また一歩とゆっくり麦の根元を踏みしめてあげましょう。
　このことで、麦の穂の出方を均一にし、生長にもいいんですよ。

　春立ちを眺め、麦踏みをしていると、もう梅の便りです。

よそにのみ　あはれとぞ見し　梅の花
　　　　　　あかぬいろかは　折りてなりけり　　　　素性法師（そせいほうし）

　なかなか浪漫的でいいですね。
　こうした歌を貰う女性の艶やかさ、美しさも目に浮かぶようです。
　そして野山に出かけると

小諸なる古城のほとり　雲白く遊子悲しむ
緑なす繁縷（はこべ）は萌えず　若草も藉（し）くに由なし
しろがねの衾（ふすま）の岡辺　日に溶けて淡雪流る
あたたかき光はあれど　野に満つる香（かをり）も知らず　…
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　千曲川旅情の歌　島崎藤村

　芹（せり）　なずな　御形　はこべら　仏の座　すず菜　すずしろ　これぞ七草。
　これらが野山に里に緑を出しはじめると、今度は「耳」が淋しがりはじめます。
　そこで…

うぐいすや　梅踏みこぼす　糊だらい　　　　与謝蕪村

　見る情報を満喫すると、香りを求め、そして鶯の鳴き声を求める。
　鶯の鳴き声から、この景色が森とした静寂まで表現しているって、いいですね。

　四つの歌で早春を味わいましたが、日本って本当いいですね。
　和歌や詩や俳句で二月一杯に楽しんでみました。
　年の始めぐらい、優雅と暮らすものでしょう。
　一度、歌会でもしましょうか！

初春（地の春 人の春 万物の春）お祝い申しあげます

今年もパッションに溢れ、クリエイティブに精進致します。
人は、増え続ける過去と、減り続ける未来を、前にしても、明日こそ、来年こそと望みます。
わが団体は、今こそのいまに挑戦し続けます。
こんな心境も芽生えています。

生年百二十三に満たざるに 常に千歳の憂いを懐く 　　（略） 楽を為すは当に時に及ぶべし 何ぞ能く来茲を待たん 　　　　　　　　－漢代古詩－（一部改変）

わが団体のクリード；
　一、能く未来に挑戦し、環境成果を納め
　二、今日の生を楽しみ、僥倖の日々を過ごす

よく働き、よく遊べ です。
今年も皆さまのご励声とご笑貌に包まれる一年でありたいと祈念致しております。
ご指導、ご鞭撻のほどよろしくお願い申しあげます。

理事長　　井上　健雄

　コモンズの悲劇とは、多数の人々が利用できる共有資源が乱獲されて、資源の枯渇を招いてしまうという経済原則である。
　これを英語で表現するならFirst-come-first-served principle（早い者勝ちの法則）。
　不等式ならこうなる。個人が享受できる利益＞皆で平等に負担するコスト。
　裏切者が得をする、というものである。
　これは1698年、ギャレット・ハーディンという生物学者が発表したものである。
　世の中が世知辛くなると、コモンズの悲劇が増えてくるようです。

　一方で東日本大震災後、志津川湾の養殖施設のすべてが失われるという悲しい出来事が、コモンズを豊かにするという状況を生みだした。
　これは震災後、養殖いかだの数をコントロールし、良いカキづくりに取り組んだ結果である。
　このことにより、収穫まで２～３年を要していたものが、１年で収穫できるまでになっている。
　これは一種の「コモンズの勝利」として表現できるものだろう。
　この状況は、このカキ養殖を世界自然保護基金（WWF）が設立した「水産養殖管理協議会（ASC）^※」の国際認証を取得する方向の結果でもあろう。

　2009年、ノーベル経済学賞を女性として、初めて受賞したエリノア・オストロム（インディアナ大学教授）のガバニング・ザ・コモンズ（コモンズの統括効果）と呼ばれるものがある。
　共有資源を自主的に管理するルールを述べたもので、オストロム教授は、共有資源の自主管理の協力行動を、繰り返しゲーム理論を用いて説明し、ゲーム理論の新しい応用領域を開拓している。
　人間は、第三者の強制なしに、いかに共通利益創出の為の協力を実現するルールを、自らが、構築できるかを探究せねばならないのである。
　コモンズの勝利は、政治経済学と呼ばれる分野でもあり、神経経済学ともいわれる文系・理系の枠組みを超えた「知の再構築」という多様な学問分野の交流により実現できる成果である。

　今、生物多様性への関心も高まってきている。
　生物多様性を要約すると、地球資源と人々の生活との葛藤である。
　一人ひとりの人々が、食べて生きることと、公共財としての地球資源の一つである生物多様性をどう守るかという問題である。
　○○ファッショ、××ファッショでは、解決できない。統合的な知が求められている。
　多様な視点をもった多様な人々が、公共財のガバナンスをどうするかということである。
　多様な人々の意見の総和において、コモンズの勝利にむかうものでなければならない。

　2019年は、公共のガバナンスが大きな課題となるだろう。
　私たちは、コモンズの勝利にむけて邁進しようではありませんか！

理事長　井上 健雄

　「山風に笠取られたるカカシかな」
　今年の台風21号は、こんな生易しいものでなく、大木まで倒すまでのひどいものだった。この台風とともに秋へと季節交代が始まっている。
　昼はまだ汗ばむ程だが、朝・夕は冷涼な風に驚かされることもある。
　哀愁、淋しさ、夕暮、等々は、秋と相性がいい。
　しかし秋に「紅葉」の言葉一つで鮮やかに紅に染まったもみじ、柿の葉色の変化、爽やかな黄金色のイチョウの葉・・・
　幻想的な景色を思い浮かべさせる。

　こうした瞬間を描き出した歌がある。
　見わたせば花も紅葉もなかりけり　浦の苫屋の秋の夕暮　　　　　藤原　定家
　この歌そのものは晩秋における寂しい景色であるが、「花」「紅葉」がないとしつつ
　そこに見えない咲きそむる花、鮮やかに紅に染まった紅葉をふっと思い起こさせる作用があり晩秋の景色に、幻の一幅の絵を見せてくれるのである。
　ちょっと上品に景色や歌を楽しめば、次は食欲の秋である。

　繁盛するラーメン屋がある。
　混雑時には席につくまで60分待ち、待ち時間はウェイティングバーでカクテルを飲み席についたら前菜をつまみながらワインを飲み、そして　ラーメン（20＄/杯）を食べて最後にデザートを食べて二人で合計150＄を払う。
　これはニューヨーク『一風堂（2008年）』である。

　予約がなかなか取れない寿司屋。おまかせと獺祭一本を入れると二人で1,500＄。
　これはシンガポール マンダリン オーチャードの『はしだ』である。
　私は寿司には余り趣味でないので『はしだ』さんについては不如意である。

　一風堂はラーメン。博多一風堂（1985年）がスタートである。
　河原　成美（1952年生まれ）氏が創業者。
　ここのＨＰを見るとこれが「ラーメン屋」かと思うおしゃれなカフェである。
　そして「注文をまちがえる料理店」なるプロジェクト等も実施している。
　2017　9/16　東京六本木で、働く人はみな認知症の方々で運営されました。
　なかなか味な企画ではありませんか。
　勿論、味も良く、汁なし担担麺などメニューもいろいろ工夫されました。
　私は札幌の狸小路店が初めて入った店だったので、今回これらの情報を知ると吃驚です。

　はやるにははやる訳があるのです。
　従来の姿から、その土地に相応したオリジナルの一皮むけた姿が受けているのである。
　10月の挨拶で書いた淘汰圧をこうしたこの事例は、見事に成長・成功につなげている。
　私たちもしっかり「はやる」を始めましょう。

理事長　井上健雄

　アフリカ象は現存する陸上動物の中で最大のものである。体重は5.8～7.5ｔ。
　大きいものは10ｔをこえる。
　アフリカ象の牙は、大きいものなら、長さ3ｍを超え重さ50kgを超える。
　牙は外敵から身を守り、仲間うちへの威厳であったり、水を求め地面を掘ったりする道具でもある。
　この立派な牙を持つ象が少なくなってきている。

　象の牙は野生動物にとっては脅威であるが、密猟者にとっては工芸品の素材であった漢方薬などの最たるお宝である。（40kgをこえれば一本100万円を超える・・・）
　このアフリカ象は、アジア象に比べ立派な牙の為に密猟の対象となり、牙がない象へと進化している。
　まさしくダーウィンの言う、強いモノが生き残るのでなく、生き残ったモノが強いのである。
　密猟というものに対応する牙なし象って可愛いかも知れないが、可哀想でもある。
　特にメス象において牙を持たない象が、地域により98％を占めていると報告されている。

　この淘汰圧は、人間界にもあてはまる。
　しかしこの淘汰圧は、業界、働く業種によって異なる。
　この淘汰圧を逆転させているのが起業家やベンチャーリストであったり、出過ぎたクイは打たれない独自性の強い個性派であろう。
　つまり「右におなじ」とか「他者のモノマネ」である「誰でも考えること」では生存ができない。
　いかに尖り、ニッチイスであったり他所のマネされない独創性、これが生存のキーとなる。

　この地球上に人間がいなくなって動物たちばかりなれば、この象たちも長い立派な象牙を自慢にするようになるだろう。
　人は淘汰圧に負けない自分の牙を磨くことが、求められている。
　人間はどんな老齢になってもその老齢には無知なる子供であるように、
　人は一度しか生まれないのでいつも、いつも新しい生活に挑戦していると言える。
　この新しい生活を学ぼうとすれば、いろんな知識武装や学びはあるがやはり一人一人の創造性こそが人の生存の基盤であり力となるのである。
　人は他に勝るオリジナリティの高い牙を持つべきである。

理事長　井上健雄

　私たちはいつもいろいろな仕事、いろいろな注文、いろいろな錯覚に満ち溢れた中にいる。
　いろいろな仕事（まともなもの）は、優先順位をつけて、大義にそって効率的に正確にやらねばならない。

　いろいろな注文、これはまずその注文の正当性をチェックしなければならない。
　正当な注文には迅速に対応する。しかしその要求が、それまでに合意されたものをひっくり返すものであったり、タイミングや協働を考慮し　ないものであったりすると厄介である。
　厄介の最たるものは、個人の恣意的な思いつきである。
　これまでの経緯を記したものによる例証や時限をきめていたものが突然の前倒しには協働者の多い場合は不可能となるし、思いつきには殆ど　対応の仕様もない。

　しかし、このマイナスの注文こそが私たちを「磨く砥石」と考えねばならない。
　（少し不幸なことであるが・・・）
　小さな自制心に欠けてしまうと大きな自制心までなくしてしまうことになるからである。
　自分自身が仕事のコントロールするＭＣ（マスターオブセレモニー）と位置づける能力が必要となる。

　こうした状況の中でも自己実現をはかることは、不安や怖じ気づいたりするものであるが、この火の中を潜（くぐ）りぬけた人だけのいっ　そう自分を獲得するとしたら砥石こそ自己完成の道である。

理事長　井上健雄

　ある地区に二つの大学がある。
　一つは名門大学、一つは州立大学である。
　二つは同じような学部を持ち、大学教育認証機関によって認められている。
　名門大学は、高いレベルの学術論文や、世間に評価される有名教授を擁している。
　一方は、貧しい家庭の子供たちが初めて大学に進学するところである。
　こうした時、どちらの品質が優れているか、皆さんいかがお考えですか？

　そりゃ名門大学ですよ、となる。
　しかし、どれが正解とも言い難いのである。
　なぜなら、学びに対する顧客の欲求に応えている点で、同じとも言える。
　名門大学は、「学生に成功のための教育」を行っている。
　対し州立大学は、「貧しい人たちの生き残りのための教育」を行っているのである。
　その大学の使命によって、品質が規定されるのである。
　州立大学が、名門大学の1/3の費用で学べる構造をやめて、授業料を上げて成功のための教育に向かうのが正しいかとなると、それは疑問である。

　このように「品質」というものは使命との相関が高いものである。
　私たちのする一つの受託事業の品質というものを考えてみよう。
　端的に言えば、市民欲求を汲み取り整理し、デザインした委託者の要求するものであったり、真の顧客（市民・地球や環境）の要求するものとかが、それが私たちの品質となるのだろう。
　つまり市民、行政の求めるものを実現させる、社会的実装こそが、私たちの仕事の品質となる。
　とは言え顧客自身が、明確に意識していない要素を考慮に入れずにすませば楽であるが、それはまた仕事と言えないだろう。

　当然どの仕事をとっても、顧客は多岐多様である。
　顧客は、市民から地球、特定の仕事を依頼した専門家、金元の会社、行政であったり、いろいろである。
　話は少し比喩的になるが、未来について、私たちに分かることは一つしかない。
　今と違うということだけである。
　とすれば、未来は予測するより、創り出せばよいのである。
　私たちが良い仕事をする為には、独善に陥らず、協働して答えを求め続け、そこから新しい創造を生みだす姿勢こそが、仕事の品質を高めることになる。
　いいコラボレーションをつくって創造してまいりましょう。

理事長　　井上　健雄

（サバイバル備忘版　H30年7月17日）

　先日、西日本を襲った豪雨で、悲惨な被害が続いている。気象庁は「平成30年7月豪雨」と命名。
　亡くなられた方の御冥福を祈るとともに、被災された方々にお見舞いを申し上げます。
　これらの惨状を今後、ほんの少しでも小さく出来ればと考察した。

　この豪雨の原因は、停滞した梅雨前線に向かって、大量の水蒸気を含んだ空気が流れ込んだことにある。
　また、地球温暖化による海水温の上昇により、蒸発量が増えたことも被害を一層大きくしている。
　河川の要因として、豪雨により本流の水かさが増し、ダム決壊を防止の放流^※が重なり、支流の水が行き先を閉ざされ、逆流して各地を浸水させている。バックウォーター現象と呼ばれるものが洪水の大なる原因となった。
　こうした危険性を予知されていたが、対策は地域・予算・景気などに左右され、数十年以上も店晒しされてきたのである。
　空の世界の要因として、入道雲が発達し、積乱雲がたくさんできるバックビルディング現象のマルチセルを起こし、線状降水帯において長時間の豪雨となった。
　台風7号の影響や、偏西風の蛇行なども無視できない要因であった。
　これら様々の原因が重なりあい、大災害となっている。

　大雨から身を守る為には、

　その上で、個人、家族は自分たちの身を守る考え方を提示したい。

　それは、生存のための時間巾「３の法則」と呼ばれるものである。　　自助

　これが災害等時における、時間巾の基本的な考え方である。
　この「３」のそれぞれの対策が、命を守ることになる。

－サバイバルマニア「つぼっち」さんより－

　こうやって書きあげてくると、普段いかに便利な生活を送っているかが分かります。
　私たちは、普段の生活を続けられることに常に周り（国や地域や近隣の人々…）に感謝し、地域社会への参画や貢献もすべきだし、国の国民を守る活動（自衛隊の方々の献身など…）にも支持し、感謝しなければなりません。
　このように自らを助ける自助があり、近隣コミュニティが果す共助があり、そして地域・国として公助が複層的にあって、はじめてレジリエンスの高い社会が実現できるのだと思います。
　災害にあわれた被災者の方々に対し、出来る限りの支援行動をすべきです。
　皆さん一緒に頑張りましょう。

理事長　井上 健雄

　現代は、VUCAの時代と言われる。

　この４つのキーワードをつなげると、論理的・理性的に振舞うことが問題解決になるかと言えば、怪しいということになる。
　これまで論理的スキルは、問題を解決する一番の方法で、MBA卒業生たちが重宝された理由でもある。
　それがブーカ（VUCA）時代になると、論理スキルで分析しようにも読めない、分析麻痺を起こしてしまう。
　つまり、今まで論理的・理性的な情報スキルが、ブーカ時代に限界を迎えている。
　その一、そのスキルで出る答えは正解のコモディディ化となり、差別化を消失させている。
　その二、要素還元主義の論理思考アプローチからは、全体を捉えられないからである。

　しかし、こうしたブーカ時代に何の策も持たないリーダーが、新しい仕事に取り組むとなると、悲惨なことになる。
　せめて論理的思考や分析でもできれば、少しは救いとなるが、そんな素質もなく乱暴なビジネスモデルで猪突猛進、周りは死屍累々となる。
　デフォールト（初期設定）が間違った取り組みほどヒドイことはない。

　今、世界ではRCAが注目されている。
　英国の美術系大学院大学で、ロイヤル・カレッジ・オブ・アートのことである。
　RCAはQS※世界大学ランキングのアート・デザイン分野で世界一（2015年）に選出されている。
　そしてここ数年、RCAは企業向けビジネスを拡大させつつある。
　「グローバル企業の幹部トレーニング」を設け、フォード、ビザ、グラクソ・スミスクライン等々の将来を担う幹部教育を行っている。
　もう遠い昔の2008年から、ハーバード・ビジネス・レビューは、The MFA is the new MBA.という記事を載せている。
　企業において、MFA（Master of Fine Arts）美術学修士が求められているのである。
　MBAで学ぶ分析的スキルより、MFAで学ぶ統合的コンセプチュアルスキルの重要性が高まっているのである。
　時代は「真・善・美」なんだ。特に美意識が求められている。
　ビジネス、学習、社会の組み立て、ソリューションもこの方向に進んでいる。
　そういえば、ダイソンの創業者、ジェームズ・ダイソンもRCAでプロダクトデザインを学んでいる…
　私たちも「美意識」をもって仕事を遂行しようではないか。

※QS：イギリスの高等教育機関の調査会社クアクアレン・シモンズ社のこと

理事長　井上健雄

　今、世の中は、コラボレーションの結果による解が求められていると思います。
　でも、どうもうまく動いているようには見えません。

　協働といえば、個性的な考え方や働きを、それぞれが本音で出して、それらが高いレベルに止揚^※してソリューションを創りあげていくものです。
　しかし現状は、コラボレーションという名の取り組みであっても、ある団体の一担当とか、また権威の名を借りた偽者とか…が仕切っている狂動もある。
　また、悪意などないのだが、古い価値観を振り回し、遅れている知識でもって、分け知りに仕切るなど、無知の弊害等も多い。
　それでも、各自がいい仕事をしていると錯覚をしているから、厄介だ。

　但し、いい出来の人は、会話の中から自分の主張についていろいろアンテナを張っており、客観化する能力に長けている。
　つまり、話しあう程に分りあえ、うまい協働をできる人もいる。

　厄介な人は、イノベーションに縁遠い職種であったり、内部プロセスに時間を要するセクションの人である。
　閉口するしかない。
　その上、これらの人がネットワークの充実とか言うのだから、呆れる。
　ネットとは、上下のない平等の世界なのに、お上意識で取り組むのである。
　これらの人への対処は、フォロワーシップと、高次の目標を再確認して、方向性を一致させることである。

　こうした価値混在の中での取り組み指針は、一つは、伝統を知り、それを学び、実践していくことである。
　例えば、日本で1300年もの間、繰り返されてきた「式年遷宮」などである。
　20年毎に遷宮を行うことで、技術の継承がうまく進む単位である。
　（現在のように長命の時代は、あと10～20年延ばしても、と考えたりもするが…）

　このように良い伝統を守り、継続する価値もあれば、一方で、改革が求められている世界もある。
　教育である。
　労働者として、言われたことをしっかりやり遂げることができる人。
　管理者となって、労働者を「ニコポン」で運営する人。
　こんな人々を作ってきたのが、今までの教育である。
　しかしこれらは、ロボットやAIがやってくれる時代になります。
　言われたことをやる、ニコポンマネジメントはもう要らないし、障害にさえなります。

　ではどうするか。
　「スクール」から離れることが、解決手段となります。
　つまり「アンスクーリング」です。
　もう子供たちにお仕着せのプログラムは不要です。
　彼・彼女らに必要なのは、セルフディレクテッド・ラーニングとすべきなんです。
　自分で学びたいものを決めて、どのように学ぶかも自分で決めるのです。
　すべて自己決定です。
　アンスクーリングとは、学校の枠組みを超えて「生きると学ぶ」が同軸にあるものです。

　まとめると、みながまっさらの目で見る、まっさらに考える、まっさらに協働を試みる。
　これらを実行することで、価値混在の中においてもみなが認めあい、リスペクトしあえる、パフォーマンスの高い社会の実現ができるのではないでしょうか。
　そして詰まるところ、クリエイティビティとパッションが個人の最強の武器となり、価値混在のなかでのリーダーシップとなるのだと思います。

※止揚（独　aufheven）

事物が発展する場合、低い段階の否定によって高い段階へ進むが、その時も低い段階の実質は保存されることをいう。

理事長　井上 健雄

年年歳歳花相似
歳歳年年人不同　　劉希夷
（毎年美しい花は同じように咲くが、この花を見る人は毎年変わっている…）

　かつて、「紅顔の美少年」を誇りとした私も、いつの間にか「白髪厚顔のクソジジイ」になりました。
　美しく表現すれば、

花の色は　移りにけりな　いたずらに
わが身世にふる　眺めせしまに　　　　　小野小町

となるでしょう。
　時の身体への変化は美しくなくとも、こころへの変化は深く、それでいて淡い成熟を伴ってくれます。
　懊悩を超えた先に澄明で清快にあらわれる心根をもたらしてくれます。

　世の中はいつも、様々で、様々な変化が起きています。
　例えば、音楽教育の移り変わりを見ても、2002年に和楽器が中学校の必修となっています。
　グローバル化が進めば進むほど、ローカリティ（地域）が一層見直されるということだろう。

　また2017年、小・中学校の学習指導要領に「協働」が新たな学年目標として示された。
　かつては、合唱でもみんな同じ気持ちで同じ方向を向いて歌おうという、心を合わせるという協同でした。
　しかしこれからは、お互いに自分が感じたこと、考えたことを伝えあって、歌唱表現を高めていこうという風になっています。
　昭和の私の時代は、協同で同じように歌おうでした。
　それが厭で、合唱は好きではありませんでした。
　今の協働なら、破調を覚悟で得意気に歌うでしょう。

　つまり今後は、個を持った人々による創造をチームレベルで仕上げていく協働が求められている。
　さぁ私たちも、しっかりとした個性を磨きあげるとともに、新しいことを切りひらく創造性を高め、それらをチームとしての協働で新しい時代に立ち向おうではありませんか。Wao！

理事長　　井上　健雄

　1927年。
　野球ファンなら、この年の夏の終わりにニューヨークヤンキースのベーブルースが60本のホームランを放ち、大リーグ記録を塗り変えている。
　日本では大正文壇の寵児、芥川龍之介が自殺、35才であった。
　まぁ、一般的にそう取り立てられることのない年と言える。

　しかし私は、この年（1927年）に違ったことで注目している。
　それは、この年、アメリカから食用ガエルの餌として、アメリカザリガニが輸入されていた。
　100匹中、27匹だけが生きて到着し、鎌倉の養殖池に捨てられた。

　水の外来生物として、ブラックバス（オオクチバス）、鯉やアメリカザリガニは、駆除対象である。
　そして大捕食者のブラックバスをやっつけると、中位捕食者のアメリカザリガニが解放され、大爆発してしまうという困った現象を引き起こしたりするのである。
　このアメリカザリガニは、ため池などに侵入すると、底の泥を攪拌し、水も茶色にしてしまう。
　そうすると水中に太陽光が届きにくくなり、水草も貧弱となり、光合成も進まず、溶存酸素を少なくし環境を悪くしてしまう。
　またその食性は、人間の如く、若い間は動物食が好きで、ヤゴやゲンゴロー、二枚貝など水中昆虫を全滅させた例もある。
　二枚貝などがやられると、貝に産卵するタナゴ類も少なくなる。
　そして大きくなると、植物食に向かうのである。
　動物を減らし、植物も減らしてしまう、困ったカニなんである。

　その上、最近はアメリカザリガニを美しく（？）変身させた「タイゴースト」などが、登場している。
　この種は、タイの観賞魚養殖家によって産みだされた。（異説もある）
　ヒゲが白かったり、甲羅に色々な色（赤や青等）が入っていたり、ハサミが真赤だったりするのである。
　このカニ、発売当初200万円もの高値であったし、今でも数十万円のものから数千円のものまで流通している。

　こうした一方で、繁殖力の強さから、このアメリカザリガニを養殖し、将来の食料不足に備えようとする動きもある。
　こうして見てくると、アメリカザリガニは、駆除すべき動物なのだが、これからの食料資源として考えるべき広がりもある。

　鯉も同様である。
　鯉も外来魚といわれている。（最近の研究では、日本の古来からの鯉（ヤマトゴイ）もいたと発表されている）
　鯉は生命力が強く、長寿で20年以上、そして70年も生きるものもいる。
　30cmを超える大きさにもなると、天敵もなくなる。
　そして世界の侵略的外来種ワースト100に載せられているが、海から離れた地域では、古くから貴重な動物性タンパク源として重用されている。
　立場により対応は異なる。

　これらの侵略的外来種ワースト100の範疇に、ワカメ、ホテイアオイ、虎杖（イタドリ）、葛も入っている。
　ワカメ、イタドリ、葛は日本では食用として活用されているが、他ではあまり食用として用いていない為、単なる厄介物としての汚名をきている。
　こうした傾向は上記のコイやニジマスも同様である。

　生物多様性尊重は、今の科学発展の中であったり、食習慣であったり、また時代とともに変化していく。
　みんな生き残って地球の中にそれぞれの地歩を築いて欲しい。
　それが駄目と言うなら、それぞれの生き場所を用意してあげることが私たちの役目かも知れない。

理事長　井上 健雄

　昔、ローマ時代には紫色の石は二日酔いに効くと思われていたそうだ。
　色として、貴ばれる紫は、鉄イオンが放射能を受けて電子状態が変化したものにしか過ぎないのに…

　この石は、中国でも注目され一世を風靡し、また社会問題ともなった。
　何晏（かあん）という人が強壮強精薬 五石散（ごせきさん）として創薬したものである。

　この紫石は日本の秋田、新潟、宮城等でも産出されたが、現在ではほぼ絶産となっている。
　今はブラジルやウルグアイ、ジンバブエから輸入されている。

　この石、２月の誕生石、紫水晶である。
　英語名はアメシスト。
　ギリシャ語は、アメテュストスつまり“アルコールがない”という意味である。
　アルコールがない、つまり二日酔いに効くとされたようだ。
　そう言えば２月生まれの人は大酒飲みが多く、二日酔いにもならず元気である。
　紫水晶の粉でも飲んでいるのだろうか。

　さて２月は、小売業の世界においては「閑散のニッパチ」と呼ばれ、２月８月の対策は、前月のプロモーション、売り切り重点、次月からの積極攻勢の為の仕込みを中心としながら、人材育成に励む時なのである。
　忙しい月でない時に何をしているかが、事業の成否を決める最も重要な時である。

　こうした繁閑がある仕事は計画性が立て易くあるが、また残念ながら仕事は忙しい時に忙しいことが重なるという、繁の対策こそが重要である。
　今は、個々人の体力と頑張りで進んでいるが、繁の中における次の繁の計画品質がもう一つ落ちたりする恐れがある。
　このソリューションは、最初に述べたように「閑の時」に「繁」をむかえ打つ予測ドキュメントづくりを進めることにある。
　そして、もうあと少し足りない時に、協働を組織したり、応援体制を敷けるネットワークである。
　とすれば、私も２月を暇そうに蘊蓄を垂れたりせず、明日に向いNEXTを創ることが求められているのである。

　あぁ蘊蓄から繁忙の２月になってしまった。
　みなさん、協働のみなさん、一緒に頑張りましょう。

理事長　井上 健雄

謹んで新春のご祝辞を申しあげます

私たちは、今、発達しつづけるテクノロジーを、テクニックとして身につけ、その上で、それを世に役に立つスキルとしてプレゼンスしてまいります。

理事長　　井上　健雄

－テクニックをマスターし、スキルを磨く－

　先日、不思議なことがあった。
　目の検査を受けたのだが、動体視力が優れている５をマークした。（30代に比べてもやや優れていると）
　これはびっくり。
　毎日静止したパソコンを見、本を読み、書いているだけなのに。

　何事も自分の思いとは別に、身体の方は、勝手に良かったり悪かったりする。
　つまり自己認識を客観認識に移し変える能力がないと、自己錯誤や自信過剰などでケガをするということだ。
　そこで何をするにつけても「基本の反復」をしっかりやることである。
　例えば仕事なら、その仕事の「基本の反復」をしっかりやることで、自己認識のレベルが分るというものだ。

　ビジネスは、（基本）反復＋応用という経験が最も大事なんです。
　その経験は、極限まで力を尽してのみ経験となる。
　ちゃらちゃらとやったというだけでは、経験とは言わない。
　そしてその経験に創造が加わることにより、パフォーマンスがあがり、それが自信となるのです。
　自信は、自分の中にひっそり存在するものでなく、オーラとなり相手に必ず伝わり、自分のパフォーマンス力を一層高めてくれるのです。

　ワード、エクセル、グラフが出来る、ホームページができる。
　これはビジネスの基本として大事です。
　しかし、テクニックだけで飯を食える訳ではありません。
　その技術を実務の中でどのように表現し、応用し、展開できるか。
　つまりその状況の中で正しい選択ができる能力－状況スキル－こそが、ビジネス力となるのです。

この力でもって未来に臨もうではないか！

理事長　　井上　健雄

うかうかと　年寄る人や　ふる暦　　　芭蕉（注）不詳

　11月の声を聞きますと、来年のカレンダーが本屋さんに勢揃いです。
　年初にキラキラとしていたカレンダーも、11月ともなると、古びて何処か寂しげです。

　ボヤボヤとして年を取っていく人は、古カレンダーのように、来年には居場所がなくなってしまうこの頃です。
　農作物を中心とした社会では、正確な暦を持っているかそうでないかで、その民族の栄枯盛衰を左右したものです。
　中国、エジプト、アラビア、ローマ…など。
　ということですから、暦はどんどん進化してきた訳です。

　暦を進化させたのも人ですし、うかうかと古暦になってしまうのも人です。
　私たちも古暦にならないように、新しい暦を創りあげていかねばなりません。
　1年の新しい暦なら、新年度計画となりますし、3年位先までの暦なら、短・中期計画ですし、５年以上先まで見越したものなら、中・長期計画です。
　少なくとも短年度としての新年度計画を、ビジョンからプロジェクト、行動計画にまで展開したものを示すことです。

　この計画の時にまず留意すべきことは、「組織は強いから生き残るのではなく、適応するから生き残るのだ」ということです。
　つまり、変化対応をし続けている組織体こそが、生き残るというものです。

　次に必要なことは、
　一、今の事業ポートフォリオの見直し
　一、ITを戦略の核に据え、人の行動規範を変えてゆく
　一、重さのないサービス事業（例：第三者評価）の深掘り

　つまり、変化対応をベースにこれらの三点を、組織版・個人版として、チェックし、是正し、充実させていくべきなんです。
　こうした取り組みの前提に、一人ひとりの志こそが組織の成長であり、個人の成長となることを忘れてはなりません。
　志こそが組織の根幹であり、根源なんです。
　組織・人ともども新カレンダーに向かって挑戦です。

理事長　　井上　健雄

　物事の結果をコントロールする情熱をもって生れてくる、それが人である。

　ある地域の老人ホームで、大学による実験が行われた。
　それは、観葉植物を配り、それに水やりや面倒を見るようにと告げられた（A）グループと、観葉植物は施設で面倒を見るから放っておいて結構ですよという（B）グループの二つである。
　そして半年後

　もう一つの実験

（A）学生の訪問について曜日、時間等希望を聴かれたグループ
（B）学生が要望を聴かずに定期的訪問

　つまり、自分で状況をコントロールしている層が、死亡率も低く、健康的で薬も少なくしか飲まなかったのである。

　ところが、自分で状況をコントロールしていた層に悲劇が起った。
　この大学による実験が終った後、Aグループの死亡率がBグループよりも圧倒的に高くなったのである。
　自分で状況をコントロールしていると思っていた層が、本当は表層しかコントロールしていないことに気づいて対処していれば、こうはならずにすんだであろう。
　施設側も、もう少し深く考えればこんな不用意な実験を受け入れなかったかも知れない。

　人は本当に自分の足で立ち、歩き、そして自分の頭で考えて行動しているかを、しっかり問うべきである。
　自分の足で、自分の頭でという所を、デジタル化振興への取り組みから考えてみよう。
　自分の得意分野に集中しているだけでは、Aグループの最後に最悪の結果が出たように、集中分野の上位概念をしっかりコントロールする能力を涵養しておかないと、競争には勝てない時代に入っている。

　今、デジタルの世界は3層に分れ、それぞれが進化をしている。

　①のICT層の上層の制空権は、もう日本勢は駄目であろう。
　トッププレーヤーとして、3Aと呼ばれるアルファベット（グーグル）、アップル、アマゾンがいる。

　③の地上戦は、ドイツ、日本の得意分野（トヨタの改善は抜群に秀れている）であるが、上空、特に、中空を押えられるともう勝てない時代に入っている。

　そうすると、私たち日本の戦う分野は、②のICT-FAのインターフェース層を制することがポイントとなる。
　今後、FA層は、②の分野からFAへのファイアウォールを築くべきなのである。
　②のこの層は、ドイツのシーメンスが一歩先んじているし、フィンランドはデジタルヘルスケアの実験を既に開始している。
　日本の強いFA層を活かす中空の制空権を手に入れることが、日本の成長のキーとなるのである。
　FA層が自分の足で立つということは、②のICT-FAを押えることなのである。

　こうしたグローバルな動きから、私たちの立ち位置を見直すことが、自分の足で立つということなのである。

理事長　　井上　健雄

　世の中、いろいろな課題に満ちあふれている。

A「売上げが足らない。頑張って契約取ってこい」
B「○○の現状、今こんな問題を抱えている。我々はどう解決すべきか」

＜Aのケース＞
　日常的な問題で、頑張れ頑張れ…で答えが出るかも知れない。
　しかし、この売上げが足らないのが何年も続いているのなら、その仕事が時代に向きあえているのか、顧客の為のソリューションを提供できているかを、真剣に考えねばならない。

＜Bのケース＞
　これはなかなか構造的な問題であるので、本格的に『なぜなぜ5回』を繰り返さねばならないと思うかも知れない。
　しかし、これは解答しようと思う人が、問題を本当にチャレンジすると足もとを掬われるかも知れない。
　なぜなら、課題設定者は、深い本質まで入り込み課題解決を期待していないケースが多々あるからである。
　つまり、本質の問題に入ると、自分たちがその本質にどう取り組んでいたかが問われるからである。
　こうした人たちは、本質に手をつけず、手近な改善だけの答えを待っているに過ぎないかも知れない。

　こうした例が、単に民間の一企業とかであれば、それはその企業が波間に沈むことで新陳代謝が進むから、それはそれで結構である。（本当は良くないが…）
　しかし、この本質に手を染めず、適当な所でお茶を濁そうとするのが地方行政や国であった場合、困るのは市民であり、国民なのである。

　＜Bのケース＞にあげたものは、単純かも知れないが、これこそが改革派と岩盤規制の守旧派の争いだとすると、改革派は不利である。
　なぜなら、圧倒的に多いのが守旧派であるからである。

　今回の加計問題は、この様相とは異なるかも知れない。
　特区というものを創り、変革を起こそうとする本物の活動なら、それは賞賛すべきかも知れない。
　しかし、獣医学部の新設位を特区でしか取り組めないのなら、日本は腐ってきているとしか言いようがない。
　こんな状況で、世界に伍していける学生を日本は、ひきつけることが出来るのだろうか。
　若い優秀な学徒は、ハーバードやMIT、ケンブリッジ、オックスフォード、インド工科大学等々へ出かけてゆくに違いない。
　学んだあとに帰るべき国が、日本となるかどうかだ。

　今こそ、若い人たちに魅力ある国、まち、学校、コミュニティを創らねばならない。
　現代の閉塞状態を破るには、やはり一人ひとりが改革の手をあげることから始めるしかない。
　新進の人々は、私たちは、挫折を恐れずにどんどんプログレスしようではないか。
　この前進が、守旧派を乗り越えていくと信じながら。

理事長　井上 健雄

　前月に紹介しました製品としての「氷」は、アイス1.0からアイス2.0、そしてアイス3.0の世界に入っています。
　製品、商品というものは、いつも新しく創られたり、提供の仕方等々、日々変化に遭遇する時代に入っています。

　そこで新しい時代の曲り角へ飛び移るための製品・商品の備える枠組のDICEEを紹介しよう。
　Guy Kawasaki^※による。

　このDICEEクエッションに応えられるなら、あなたの商品、あなたの仕事は、次の曲り角への飛び移りは成功するだろう。
　「深く幅広いDICEEクエッション」をお忘れなく。

理事長　　井上　健雄

　暑い。とけそう～～～……。
　「温暖化の酷暑ここに至れり」と思う。

　日本には、もっとしっかりした四季がありました。

　こうした四季はあるにはあるのですが、四季なので3ヵ月ごとの交代と思っておりました。
　今や、夏のシェアが、50%になるかの勢いです。
　人々の心待ちする春・秋が、短くて残念です。
　かつての一年に比べ、損している気がします。
　慰めは暖冬化により冬が、過しやすくなっていることでしょうか。
　雪月花の雪に乏しい関西では、雪を愛でる風流は、北の国まで足を伸ばさねばなりません。
　子どもの頃、私たちの身の回りにあった四季は、何処へ行ったのでしょう。

　夏に文句を言っても始まりません。
　そこで、「氷」で頭も体も冷やしましょう。
　この氷、19世紀初め頃には、ニューイングランド州の寒い寒い所の凍った湖や池から氷を切り出して、切り出し氷が良く売れて、寒い地方が栄えました。
　これがアイス1.0の世界です。
　そして次は製氷屋さんが、シーズンに関係なく水を凍らせて氷を作り、トラックで運び売りました。
　アイス2.0の世界です。
　次に電気冷蔵庫の登場です。各家庭で氷がつくれるようになりました。
　アイス3.0の世界です。

　この氷の歴史を見ていると、ぞ～っと寒くなりません。
　アイス1.0で栄えた人は、アイス2.0の世界では成功しておりません。
　アイス2.0の世界で儲けた人が、電気冷蔵庫を開発した訳ではありません。
　「氷」を売るとしても、新しい時代にどのようにしてその氷を提供するかなんです。
　商売繁盛を極めている時に、次のアイスに向けてスタートしているかなんでしょう。
　皆さまも今の仕事の次の仕事を考えていますか。
　いつも私たちは、新しい時代の曲り角の手前にいるということを忘れてはなりません。

（注）下線について、8月の挨拶をご覧ください。

理事長　　井上　健雄

　子供のお守りをして稼いだ金で売れ残りの松の苗を200本買い、土手に植えた子供がいた。
　育ち具合が心配で、いつも土手を見ていた。
　人はそれを見て笑い「土手坊主」とあだ名した。

　もう一つ。
　精米をする時、足で杵を押しながら臼のまわりを歩いて本を読んでいる子がいた。
　１回りすれば一節を読み了えるというもの。
　そこでのあだ名は「ぐるり一遍」であった。

　ある時は、本を読みながら歩き、時には大声で読誦したりしている変な子がいた。
　あだ名は「キ印金さん」と呼ばれた。　　※天明の頃です。差別用語ではありません。

　サァみなさんは、何回目のあだ名でこの人が分りましたか。
　天明7（1787）年7月23日生。
　いわゆる天明の大飢餓の頃に生を受けたのである。
　5歳の頃、酒匂川（さかわがわ）氾濫、田畑の大半が流失する等、極貧を経験。
　報徳思想をもって貧しい農家や藩財政の立て直し等、日本が世界に誇るべき英雄であります。
　この三つのあだ名の持ち主こそ、二宮尊徳である。

　この土手坊主が、酒匂川に200本の松の苗を植えた時、13才である。
　氾濫防止としての植樹である。
　なんという慧眼の士であったことか。
　私は尊徳さんを尊敬している。
　追い追い、この小文で、報徳思想の一端を紹介したいと考えている。

……
身命の長養は衣食住の三つに在り
衣食住の三つは田畑山林に在り
田畑山林は人民勤耕に在り
今年の衣食は昨年の産業に在り
来年の衣食は今年の艱難に在り
年年歳歳報徳を忘るべからず

　どうです。この縦軸思想は心に沁みますね。
　過去があり、現在があり、そして未来がある。当り前だけど凄いな。
　思えば、私が、大学入試の時「独立自尊」について考える所を記述せよというものがあった。
　この福沢先生の思想は、尊徳さんの「わが道は人の心という田畑を開墾することなり」の「心田開発」に非常に近しいと考える。
　あぁ昔が懐かしいな……

理事長　　井上　健雄

　ここにある一つの果樹がある。
　20個の蕾がつきました。

　私たちは、（ａ）のケース（ｂ）のケースどちらを選びますか。
　私は（ｂ）を選びたい。
　これが「惜福」という考え方です。
　なぜなら

（１）数は少なくなるが大きな実がとれる
（２）果樹を疲れさせず、来年も元気に実をつけてくれるでしょう

　今にすべての成果を求めれば、明日にその力が続くかどうか、考えるべきなんでしょう。
　そして摘果したものを地の栄養とするも一つだし、その摘果物（例えばみかん）は摘果のものにこそ、ヘスペリジンという機能物質があり、アレルギーに効果的という情報から産学連携の取り組みもあるでしょう。
　摘果のお裾分けもあり、これは「分福」です。福を、土さんに、またアレルギーの人に、また隣人に分けることになります。
　そして「植福」というものがあります。
　これは、ある学問の機会のなかった人に、学問の手解きをしてあげる。
　そして、学校に通えるようにしてあげる……
　今、はやりのSDGs17の4番目のQuality Educationになります。

　新しい福をつくってあげる。
　また今、芽ばえようとしている福の手助けをしてあげる。
　私はこの三つの福に、上下も何もありません。
　個人的な生き方は、惜福に生き、少し大局観が出てきた時に小局着手の分福を考える。
　そして人の幸せという観点から植福に心がけます。
　これは時間がいるものですが、一つひとつ植えていければと考えています。
　サァ！頑張るぞう！

理事長　　井上　健雄

　お陰様で、イー・ビーイングは、この春で16年目に入ります。
　みな様、感謝一杯です。

　「少年老い易く、学成り難し。一寸の光陰軽んずべからず…」
　青雲の志を抱き、勤め人を早めに辞して15年。
　少年は、髪に霜を置くまでに至りました。

　親方日の丸（会社）時代は、「瞬発力で成果をどんどん求める旅」でしたが、NPOとなると、人々の理解を得ることに、また行政の方々と一つひとつの了解の積み重ねや、すり合わせ等の「持粘力を育てる旅」となりました。
　瞬発力から持粘力へのギアチェンジは、なかなか厄介ですが、持粘力こそが、今後どの事業にとっても成否の鍵となるでしょう。
　その為にも、高邁な精神を磨り潰されない様に、風景や紆余曲折を楽しむ心境を育ててきた、15年とも言えます。

　『坂の上の雲』を見つめてきた時代と異なり、『坂の下の泥濘（ぬかるみ）』に気をつける、人口オーナス・低成長・格差社会に入っています。これが私たちの置かれた新常態です。
　こうした時代だからと言って、おじけづいてはなりません。
　こういう時だからこそ、「今までより勇敢にチャレンジし、一日いち日というチャンスを歴史の一頁にするべき」だと思います。

理事長　井上 健雄

　大異変でも起きなければ、2017年、私の読みはこうである。

国内経済　GDP成長率　0.5～1%伸び
為替　　　1$→115円
株価　　　20,000円（高値）

　冒頭のエクスキューズをつければ、何も「読み」じゃないじゃないか！とお??りを受けそうですが、平常ならこういうことですという主張です。
　つまんない……とお考えでしょう。
　が、どの位が標準レベルかと掴んでいれば、修正も対応も出来ます。
　読みなしの臨機応変は、単なるうろつきの彷徨にしかなりません。

　社会的雰囲気として、どんどん荒（すさ）み、格差が広がっています。
　しかしまだ、リカバリー・ショットが打てる時代です。
　つまり、今生きる人の、また企業の志が、問われています。
　私たちにとって、今年度を含めこれから重要と考える三つを紹介します。
　食料、AI、仕事のクリエーションです。

　食料は、地球環境の温暖化に伴なうどか雨、干天、異常気象…等々、自然に寄り添う農業の不確定要素が増えています。
　そこで、ハウス栽培や完全閉鎖型植物工場の取り組みも必要となります。
　勿論、自然に寄り添う農業も一工夫、二工夫して臨まなければなりません。

　AIは、まずホワイトカラーのパフォーマンス向上の鍵となります。
　その為にはオフィスすべての仕事をタテ、ヨコ、ナナメから、分析し統合し、仕事のトータルパフォーマンスを上げるAIデザインが必要です。
　AIのシンギュラリティーは、もう到来しているのです。

　最後に、どんなに頑張ろうとも、今までにない取り組みなしに将来の展望は開けません。
　そこで、クリエーションです。
　大構想から小工夫までいろいろありますが、チームとしてクリエーションを積み上げれば、画期的なソリューションがやってくることは確かです。
　灰色予測を持ちながら、ポジティブに前進する。
　これが粋というものです。
　今年度、この三つのキーワードをベースに知的に励み、新しい展望を創りあげましょう。

理事長　　井上　健雄

初夢に見たいもの
一富士、二鷹、三茄子とあります。
一・二は分かるんですが、なぜ茄子（なすび）かと…
一説に、家康が駿河の国の自慢としたものとあります。

私は素直に、一（富士）無事丈夫で、二（志）高く、三（事を）成すと読みたいのです。
この意味を、みなさまにお贈りしたいのです。

異常なことが常態となる「新常態」の時代です。
器局を育て敬戒に生きたいと祈念します。

みな様の徳に輔けられ、見識に導かれ、深敏さを高めていければと思っております。
本年もよろしくご指導、ご励声お願い致します。

理事長　　井上　健雄

　2016年6月23日　国民投票　Brexit　イギリスのEU離脱。
　2017年1月20日　President Donald John Trump誕生

　上記の二つは、起こるべくして起こっている。
　何故だ？何らかの間違いやポピュリズムで起こったのでないか。そんな声も多い。
　しかしこれは起こるべくして起こったのである。

　現在がどういう状況にあるかを考えてみよう。
　第2次世界大戦後から現在までの、せいぜい60年を3期に分けて考える。

　現在、アメリカとイギリスが進めた市場原理主義の経済政策、ネオリベラリズムへの嫌悪感が出てきているのです。
　何故グローバリゼーションの勝者でもあるべきアメリカとイギリスが、保守化しようとしているのだろう。
　それは簡単。
　グローバリゼーションによる国内の不平等が拡大し、今まで支配的だったグループを下層へ転落させたことにあります。

　例えばアメリカでは、支配的な地位にあった白人グループの死亡率は上昇し、社会不安の増大に伴ないナショナリズムの方向への回帰が出てきたのです。
　イギリスも同様に、EU内で疲弊した白人階級を中心に、国民国家の再構築を目指しだしたのです。

　このグローバリゼーションの波に乗って上昇しているのは、ドイツです。
　なぜドイツだけが大量に移民を受け入れているのか。
　福祉概念というより、労働力補充というパワー戦略なのです。
　出生率は、日本と同じ1.4なのです。その現象をシリア難民、中東難民の受け入れで補っているのです。

　これは経済的には、労働力として成功しているかに見えますが、ドイツ国民と移民は生活慣習が異なります。
　例えばシリアは、内婚率35%。内婚率が高いということは、閉じた集団を指します。
　ドイツ国内にいるトルコ系移民は、内婚率10%。この10%の数値でさえ、社会的な統合をうまくまとめることに失敗しています。
　なぜならドイツは完全な外婚制（イトコ婚の禁止）なんですから。
　人口減少というパワー減を、こうした社会的習慣などが異なる集団と受け入れることで、パワーを保とうとしていることになります。
　これらは、先々の分裂や崩壊を示唆するものでしかありませんか。EUの将来を暗示するものでもあります。

　こうした戦略を取るドイツと袂を分かとうとしたのが、イギリスのBrexitなんです。
　今、EUには、Europa〔独語〕（ドイツ的ヨーロッパ）は、あっても残念ながらEurope〔仏語〕はないのです。
　こうした意味で、ドイツに追随しているフランスにもいずれEU離脱がくるかも知れません。（つまりEUにおいてEU化というよりドイツ帝国化が進んでいるのです）

　このように考察をしてくると、ドナルド・トランプ氏の国内回帰、保護貿易など孤立主義も、今の時代の先駆的現象だと言えるでしょう。
　もし冒頭の現象において、イギリスのEU残留、ヒラリー・クリントンの勝利があったとしても、EU分裂の流れとアメリカの国内回帰は、一層すすんでいくでしょう。
　時代は変わっています。奥深いところで静かに、そして滔滔と流れています。
　私たちもこの深い静かな流れにおいて、私たちは、しっかり大義とともに進んでまいりましょう。

理事長　　井上　健雄

　人びとは、基本的に膨大なインプットを積み上げ、徐々にアウトプットを形成していくものである。
　例えば長く続く音楽家にとってさえ、一人の娘、一人の息子を音楽家（食べられるとか、一流に…）育てることは至難である。
　小さい頃より家庭教師をつけたり、楽器を与え、防音の部屋をつくり、長じては音大や世界コンクールでの入賞を目指す旅をさせたりすることは、大変なものいりである。

　基本的にインプットとアウトプットは釣り合わないものである。
　しかし、才能なり、執念なり、継続の力なりをもって一たび成功を納めると、アウトプットはどんどん大きくなる。
　これらの成功者は、一人ひとり個性的であるが、共通するものは向上心である。

　例えば、あのウラディミール・ホロヴィッツは、80歳近くなっても新人のコンクールを聞きに来ていて、○○さんの第2パーツの7番目の音を聞いて、これが求めていたものだと思わず手を打ってしまったという話がある。
　いくら年を積み重ねたとしても、好奇心と新しい音を求めている。
　彼は消えているような最弱音から雷のようなフォルテッシモまでの音量、音色を自在にあやつり、88鍵を支配する演奏は、感動に尽きます。
　ショパンも勿論いいですが、私はスーザ作曲の「星条旗よ永遠なれ」のホロヴィッツ編曲と超絶演奏など絶品だと思います。
　1989年11月5日。ピアノ史の一つの時代が終わりました。
　さみしいです。

　ホロヴィッツにかまけすぎました。
　もう一度、教育のインプット、アウトプットの話です。
　人はえてして少ない教育時間で大きな収入を望むものであるが、これは基本的に失敗で終わるものである。
　子ども達は少なく勉強して、おいしく生きたいと思う。
　しかし少なく勉強すれば、一層少ない収入で我慢するしかない。

　かれらは誤解している。
　６・３制の義務教育という言葉がある。
　これはかれらが教育を受ける義務があると思っている様だが、そんなものはない。
　義務があるのは親であり、子供は教育を受ける権利があるだけである。
　そうすると権利だからと往々にして乱用する。
　面白くない授業だと騒ぐとか、はたまたサボるとか、権利を放棄して得意がるとか…
　いいでしょう。時代は自己責任なんです。
　つまり勉強せず、いろいろなことに分らないことをそこらじゅうに残して社会に出ていく。
　そうすると文脈の中に分らない言葉が沢山でてきて、意味が分らなくなり、トンチンカンになったり、落伍して職を失くしたりする…

　いろんな無駄なことを覚えたり考えたりして研鑽してきた人は、Aが無駄になってもBやCやD…がある。
　そしてそこでパフォーマンスを納めていけるのである。
　できる人は、リスクをヘッジする沢山のリベラル・アーツに囲まれているのである。
　学生として、社会人として、深いリベラル・アーツを身につけた人には、豊かな選択肢と豊かな人生がある。
　どんなに年を取っていても、今日は明日の自分より若いのである。
　今、この瞬間を一所懸命勉強して未来に向いましょう。

理事長　　井上　健雄

（生命の歴史とヒトの住むべきところ）

　私たちは、30億年前にプロテインワールド仮説による細菌としてスタートしている。
　ザーッと時を超えて４億年前、私たちは魚に進化した。
　そして時を駆けて1,000万年前において、私たちはやっとチンパンジーと同列の世界にいた。
　そして今、私たちはヒトとして生活している。

　ヒトをしてヒトたらしめたのは、脳の重さだと言われているが、実際どうだか分らない。
　脳の重さならネアンデルタール人の方が私たちヒトより大きかった。
　私たちヒトは、ここ１万年は脳は小さく進化しているのである。
　つまり脳が大きい種はエネルギーを使うので、今後数10年～数百年先に訪れるであろう大飢餓に備えているのかも知れない。
　または、大多数の人々がAI等に使われる人びとであったり、考えることを求められない人がふえる傾向に合致しているのかも知れない。
　小脳化は、なんか考えると恐ろしい…

　地球の生命の歴史40億年の中でも、取りわけ好きな年代がある。
　カンブリア紀である。
　５億４千百万年前から４億８千５百万年前の時代である。
　この頃に、生物の爆発的進化が起ったのである。
　そして、いろいろな動物のボディプランが出来あがったのである。
　そしてそれまで流体骨格であったボディに、骨が登場してきたのである。
　この骨が運動、身体の保護と支持という生命力維持の３つの役割を果したのである。

　なぜカンブリア紀に生命爆発をしたかというと、海水中のリン酸濃度が増加したとある。
　つまりヒトの骨格はリン酸カルシウムでできている。（勿論、炭酸カルシウムの骨格もあればシリカ骨格もある）
　骨が出来て、そして眼の発達もあり、動物の爆発が起こったと考える。
　それぞれの種が、ボディプランを実現できる環境を、地球が生みだしていたのである。
　こんな時代に生まれていれば、自分の考えるボディプランが今も続いているかも知れない。
　勿論三葉虫なんかではありませんよ。

　このように考察してくると、ヒトは地球を離れて生存もできないし、自然を壊してしまうことは、ヒトとしての生命を止めてしまう大惨事である。
　大都市は、地球自然に巣くうパラサイトであり、自然と共生社会を築くエコビレッジこそが、中間解ながらのソリューションになるのだろうか。

（注）
　生命の起源は、DNAワールド仮説からRNAワールド仮説、プロテインワールド仮説等、様々ある。
　今は、タンパク質がまずはじめに存在し、その後タンパク質の有する情報がRNAおよびDNAに伝えられたとするプロテインワールド仮説が主流らしい。

理事長　　井上　健雄

　北朝鮮は武装、それも核武装を速めているし、日本は平和憲法のもと攻める軍隊を持たないとしている。
　金正恩の命令一下というか、北朝鮮が「核爆弾落とすぞ！」と言われたらどうする。
　「平和憲法の下、平和主義だ！」と言ったところで、何が起こるか分らない恐ろしい状況となる。
　核を持っている国は、いつも相手に「落とすぞ」と叫び、優位性を保ち防衛している。
　持たない国は、（例）「アメリカさんお願い」となる。
　とすれば、武装したほうが良いのかな、となる。

　しかし1億年以上かけて、武装解除して成功しているものもいる。
　あのかたつむりである。
　裸でいると鳥なんかにすぐやられるので、巻貝で身体をまく方法を持っていたのである。
　一方で、なめくじは一生裸でいることを選んだのである。
　ダーウィンの進化論で考えれば、どちらが進化した形なのでしょう。
　なめくじは、裸でも、殻がないから狭いところに逃げこめるし、カルシウムで殻を作る手間もいらないから、こりゃいいやで、かたつむりの出た3億数千年前から遅れること1億年後の2億年前頃に登場したのである。

　これは大した決断であった。
　鳥より恐い人間にエスカルゴにされることなく、人に厭われ、歩く跡を銀色に光らせて堂々としている。
　武装解除は、素晴しい成果を納めていると言える。

　人間（国）の争いも、武装解除こそが最適解であろう。
　あのかたつむりさえ、1億年かけて進化したのだから、人間の進化にはどれ位の時間を要するのだろう。
　その間に「○○国が××国の属国にされる」とした事態が頻発するようなら、それも悲しい。
　その上、時間をかけるということは、エントロピーを増大させることであり、時間は人を死なせ、構造物は風化し倒され、熱あるものは冷める。
　この法則に対し、時間をかけ何かを願うことは矛盾している。

　カミュが、人はいつも死に向かっているので、明日こそは、来年こそはと願う。これを不条理としている。
　不条理とは、実存主義用語で人生に意義を見出す望みがないことを指す。
　私も若い時（と言っても晩生（おくて）だった高校生の頃）不条理かぶれし遊び倒し、本ばかり読んでいたものである。恥ずかしい。

　今なら、時間の矢はエントロピー増大の一方向に走るとも、その一瞬いっしゅんをかけがえない時間として楽しみ、少しの色気も出して世の為、人の為に働きたいと思う。
　今、NPO活動に喜々として携わっていることが、私の生きる、活きる道だからである。

理事長　　井上　健雄

　緑滴（したた）る。
　清涼感に富む夏山を表現する言葉である。
　こうした時季には、山に入り涼を楽しみたいものです。

「知者は水を楽しみ、仁者は山を楽しみ、知者は動き、仁者は静かなり、…寿（いのち）ながし」

　日本には山がある。
　日本人がビシッと立っている為には、背骨である山がしっかりしていなければならない。
　その背骨の健康を、山の達人・智慧ある人、速水亨氏（速水林業代表）の言を聞いた。

　山の維持は、少なくとも50年先を見てお守りするものである。
　これではなかなか企業では面倒見切れないだろう。
　でも素人が考えれば、木を持っていれば毎年自然に成長する、おいしい資産でしょうと。少なくとも今の金利よりいいんじゃないかと。
　しかしモノの値段はグローバル化の中で、外材輸入や違法伐採の流通で、値が崩れ落ちているという話だ。
　1m³の山元立木価格は、1980年に42,927円したものが、2012年には6,856円にまで降下しているという。
　80年比16%。
　時間をかけて山を整備しても、木の価格が1/6になれば、大赤字、と言うより経営外である。
　その上、速水氏の山で1万m³（3年分の伐採量である）もの木が一晩で倒れてしまう台風被害も日常茶飯事である。

　こうした山を維持するのは、個人や一企業では大変困難なことである。
　国としてか、世界政府のようなもので山（自然）のあり方を考え、保全しなければならない。
　あの環境破壊の国、中国でさえ北京オリンピックにはFSC認証材を使ったのである。
　日本もそうあって欲しいが、そんな流れではないらしい。
　これだけとれば、どちらが成熟した先進国なのか疑わしい。

　木の知識もその専門家によると、まだまだ未知の領域らしい。
　一般的に、針葉樹の森は山崩れし易く、保水力も弱いという。
　しかし針葉樹、広葉樹にそんな差はないとの事です。
　あるとすれば、それらが生えている地質、水系の方に問題があるのである。
　その上、針葉樹と広葉樹には人間の扱い能力に歴史的な、と言うか天文学的な時間差がある。
　針葉樹は3億年前位に地球に登場して、1億数千年前に種として安定してきたらしい。今540種ぐらいである。
　これに対し広葉樹は、1億数千年前に、針葉樹に遅れること1億年以上たって登場している。そして20万種もある。
　人間は、広葉樹をコントロールできる状態ではなく、それは神の領域だと表現されている。
　つまり進化のステージの真っ盛りらしい。
　恐ろしい程、気の遠くなる時間のとらえ方で山を考えておられる。
　単純にず～と昔から木があり、山があったと思う自分にあきれてしまう。

　グローバル時代と言えば、空間的・距離的にも地球レベルに広がっているのに、企業の収益単位の時間は、極端に短い。
　ファイナンスの世界では、10年ならすごい長期なのである。
　50年を軸とする林業時間は、ケタ外れているとも言える。
　このように考えてくると、現代人が生物や植物と本当に共生する素地があるのか。

　緑陰に書を広げたが、山の深さ、地球の不思議に思考は止まり、唯、畏敬のみが残る。
　人は、深く、広く、自然との共生の中に人類の生存を考えねばならないのである。

理事長　　井上　健雄

　コラボレーション（ここでは組織の枠を超えたものを中心とする）を持ちかけられることが多い。また、コラボレーションの仕組みづくりに参加することもある。
　コラボをしようとする人は、それぞれ掲げる旗への共鳴とリスペクトが必要である。
　但し、各自の旗に夢中になり他の旗を認めないと、それはそれで問題をひき起こすので、十分な注意力が必要である。
　その上、それぞれが閉ざされた組織・仕事にいる人がコラボを頑張ろうとすると、共鳴板の大きさに限定され、お互い響きあわずコラボにならないことが多い。
　もともとコラボは、開かれた頭の人たちの領域であることを弁えたい。

　そこで私は、コラボづくりをしようとする人に、以下の5つの徳を納めることをおすすめする。

1. コラボで実現したい目的・目標を明確に持っている
2. 自分にかかわる人たちに対しいつも誠実である
3. 自分の殻を破る勇気を持つ
4. 自分のうなづけないことに対しても寛容である
5. あらゆるケースにおいて礼節を保つ

　そして、コラボ参加者として、いいコラボを欲している人にも、アドバイスがある。

1. 自己の掲げる旗と周りの旗とを調和させながら（上位）目標を実現させる意欲を持つ
2. ポジティブ・シンキング＆アナウンスメント（何でもいい方に取り積極的に考え、発言する）
3. アクティブ・リッスン（相手の言うことに耳を傾け積極的に聴く）
4. ポジティブ・リアクション（相手の言うことにまずYes、その上で少しのButを）
5. 周りの人々へのリスペクト（会に集う人々を尊敬する）

　こうした条件を考慮に入れた人々が、コラボレーションのパフォーマンスを得ることができるのである。

　このことから分る事は、コラボレーションの為には自分の枠を変えられる、他人の考えへの共鳴力が必要だということである。
　そして一番大事なことは、「強い燃えるビッグピクチャーを持っていること」、それがスタートである。

理事長　井上 健雄

今年度、新しい仕事として、「なにわECOスクエア」の運営を受託しました。
始めはてんや-わんやの大騒ぎでしたが、やっと軌道に乗りつつあります。
この施設には、棚田の水田や畑、なすびや砂糖黍、おいも…、蓮池、河骨（こうほね）、野草広場や雑木林…。
不耕起で古代米への挑戦やなにわの伝統野菜等々。そうそう、鶴見の蓮根はとてもおいしいんですよ。
鶴見緑地の一隅に自然が一杯。
青サギさんはじめ、いろいろな鳥さんも沢山訪れる憩いの場。
生物多様性と農事とのうまいバランスを保ちながら維持したいと考えています。

田植え（6/12）には、子供さん連れのご家族、エコボランティアさんスタッフ等が80人以上、みなさんが泥まみれになりながら楽しく苗をうえました。
小さなお子さんが「どろが楽しい～～」などと。
除草剤など使わないので、草引きもお願いしております。堆肥づくりもしています。
残念なのは、設備の老朽化か何かで水の循環がうまく行かず、植物の成長がちょっと心配です。

そんなこんなで今年の夏は、なにわECOスクエア三昧です。
最も暑い夏と予測されていても、へっちゃらです。
この暑さをなにわECOスクエアとともに風流に浸って涼しく過ごそうと思っています。
そこで、清少納言。

－蓮池にて－
清楚で可憐な蓮の花

夏は夜。月の頃はさらなり。
闇も猶。螢の多く飛び違いたる、
また、ただ一つ二つなどほのかにうち光りて行くもをかし

清少納言より少し前の在原業平を語ったとされる伊勢物語。
プレーボーイ源至（みなもとのいたる）の女車があります。
夜、家路につこうとする女人の顔を見ようとして、車の中に螢を放って簾（す）越しに顔を見たとある。
夜目、遠目、傘の内と女性が美しく見える三要素。
夕闇、簾越し、螢の淡い光。
この人が本藍染めの花薊（はなあざみ）の柄の本木綿の浴衣を粋に着こなして…
これで美人に見えないとしたら、なんとする…

このなにわECOスクエアに出会い、私たちも、また一つの天職に巡り合ったという感じです。
自然との対話を楽しみ、感動しています。
みな様もこちらにいらっしゃったら「来た！見た！感激した！」と言われることでしょう。
藍染め、コットン等、環境学習講座もいろいろあります。まずエコボランティアに登録してください。
なにわECOスクエアでお待ちしております。

　人の能力は、どこかでピークをむかえ、徐々に下降する人が多い。
　良くて平原状態を維持する。
　しかし私は、人はいくつになっても成長すると思う。

　この成長する能力の中身は異なる。
　この例を羽生永世名人の言によると、将棋の強い要素として、三つをあげている。

一、読む（数手先から何百手の先まで）能力
二、ひらめき
三、大局観

　読みは、若い10～20代位までの人々の特権である。
　勉強して、研究して、対局して身につける能力の時代である。
　この能力は、若い頃が最高だと言う。
　そして30～40代になると、読んで読んだあとの総合的判断としてのひらめきが生まれる。
　これが、勝負の決め手となる鬼手とか、○○マジックと呼ばれたりする。

　しかし強く勝ち続ける為には、50～70代にかけて醸成される大局観というものがあるらしい。
　羽生さんがこの能力をきちんとつけると、大変なことになるだろう。私たちは彼の次元を超えた偉業が待ち遠しい。
　つまり能力は、いくつになっても成長するものらしい。

　十五世名人大山康晴さんは、読むのでなく局面を眺める感じで、最善手を打たれたという。
　この大局観は、読みとひらめきの時代を一流で過ごした人に訪れるものである。
　これは他の仕事においても同様だと考える。
　読むとかひらめきは大脳皮質の働きだが、大局観になると大脳の基底核の働きだと言われる。脳の中で動いている所が異なっているらしい。
　つまり答えだけが浮びあがる状態だそうだ。
　だから強い人ほど感性が優れ、美しい棋譜で勝つのである。

　「俺は大局観に秀れている」と自慢する人がいる。
　若い時代に真剣な研鑽を積んでいない人の大局観は、偽である。
　一人ひとりが自分の年代にあった能力に磨きをかけて欲しい。
　そこにいろいろな青天井が待っている。

　この世の中、不思議が多い。
　この間ある雑誌を読んでいたら、30代で！老後に備えた資産形成を始めている人は62%。
　日本って随分心配性の人がいるものだと思います。
　考えるなら保険と資産運用じゃないでしょうか。
　私が学校を出て就職した頃は、自分が亡くなったり、病気にでもなれば（これらクリアーして今も元気にピンピンしてますが）周りに迷惑かけるかと、生命保険に入っただけです。

　資産形成だと言って、戸建てを無理してローンで買っても、役に立つのでしょうか。

＜例＞
土地を1500万で購入
家を2000万かけて作る
15年目位に850万のリフォームをする
↓
そして、20年経ち子供たちも家を出たので都心の小さなマンションへ
この時、資産の販売代金は土地代の1500万円のみ。
資産形成は、

　考えるべきは、人口動態なりもっと社会に目を向けての対策が必要です。

　家を買う時の制度的矛盾に目を向けてみましょう。
　家を買えば消費税がかかります。
　しょうがないか！でも毎年固定資産税も取られますよね。
　消費したものに尚、税金。
　おかしくないですか。これって矛盾してますよね。
　私ならこう考えます。
　20～30年で建て替えねばならないものならば消費税のみとして、50～100年持つ優良資産なら固定資産税のみという考えです。
　時代は、新築偏重の社会から、長期優良資産形成への変化の過程に入っているんですから。
　従ってこうした声を上げ、主張することが、単なる資産形成に励むより生産性が高いのではないでしょうか。

　政治的発信・行動よりもう少し早いソリューションなら、省エネ化を進めるべきです。
　無断熱の住宅を改修し、断熱構造にすると、省エネはもとより医療費が、年間47,000円下がったというデータもあると聞いています。（cf. 積水ハウス和田勇会長兼CEO（談））

　つまり、家だけを見ていても問題は、解決しません。
　政治、エネルギー、健康などいろいろなファクターの分析、組み合わせに解があるのです。
　そして将来への不安への本当の解は、自分の頭に投資することです。（クレグレも整髪剤やRiUPに金をかけることではありませんよ）

理事長　　井上　健雄

地域おこしを6次産業化で（６）

　私たちは、新資源６次産業化に取り組んでいる。
　農産物から山林の林産物。そして漁業における海苔など、多岐に亘る。
　産品はいろいろあれど、ベースは地域創生であり、地域に事業や職を生みだすものをと考えている。

　北風もピュッと吹きますが、あぁ春ですね。太陽の角度も変わり暖かみを加えています。
　海の中のわかめさんも、これから旬なんです。寒中から春先にかけて生えてくるわかめの新芽、本当においしいんです。
　まず、のりについて始めます。
　ご存知のようにのり養殖は、9月中旬に陸上で採苗（びょう）した網を、10月上旬から海上で育苗開始するものです。
　11月から4月半ば位まで、網を交換しながら生産するものです。

　この養殖の成否のポイントは、秋口からのスムーズな水温低下にあり、養殖ののりの品質を上げ、生産量も増やします。
　しかし、近年の地球温暖化により高水温停滞期が長くなり、のり養殖が苦戦しています。

　つい先程、日経ビジネスの最新号（2016年2/29号）で「のり凶作も原因分らず」という漁協の代表理事組合長の記事があった。
　組合長さんは「ここ40年やっていて、ここまで悪いのは初めてです」つまり不作ではなく凶作だとされている。
　海水温まで1℃位^※高くなっています。
　千葉の水揚げ量は、7～8億もある漁協における話です。深刻です。
　普通は11月～1月までに7億円位の水揚げがあるものですが、今年は1,000万円ほど。70分の1です。
　240人おられる組合員のうち、10人が今シーズンの水揚げ量0。

　水温が下がらなくても、木枯らし1号が吹けば、暖かい海水も撹拌されて海水温は下ります。
　この木枯らし1号も遅れたのです。
　のり養殖は、経験が役に立ちにくく、海流の蛇行や木枯らしの吹き具合、採苗・育苗の様子など年々変り、1年1年を新入生のように、自然に対処するしか方法がないのです。
　つまり、あまり経験が役に立ちにくい仕事なんです。

　こうした状況で、漁業関係は大変厳しい現実に直面されている。
　そこで、私たちはのりやひじきなどより深い5～10mほどの水深に良く生えるわかめに注目しています。
　そのわかめでも、今十分に活用されていない海草の根、めかぶをしっかり活用する方法を、　新資源６次産業化として取り組もうとしている。
　わかめが成長すると岩についた根の部分近くをめかぶといい、栄養価も高いのです。
　このめかぶ、茎、根の部分が今、十分活用されていません。
　これを、地域（漁協・県・住民）の方々と都市ののりメーカーさんとが組んで、地域に仕事の創出と事業興しと、利用市民には新たな機能性をもったわかめを提供したいと考えているのです。
　灰干しわかめなどもやってみたいなと思っています。
　わかめ、のりなどいろいろお悩みの方は、私どもに一報ください。

※千葉県HP「ちばの輝き」より
1996-2006年の年平均は、1976-1985平均に比べ約1℃上昇している。

植物とは、動物との対比では、草や木のように根があって場所が固定されて生きるものです。
また、太陽との関係において、光合成する生物を植物といいます。

この植物は、生き残る為に昆虫や鳥、また菌（病原菌）とたたかう備えとして、いろいろな智慧を持っています。
植物さんと菌との戦いを見ましょう。
菌の侵入は、植物の葉の裏の気孔から入ろうとするのが常道です。菌は、エリシターと呼ばれる物質を出して、入り口を探すのです。
すると植物は、エリシターを感知すると気孔を閉じて、菌の侵入をブロックするのです。
しかし閉じられたとしても、菌は細胞壁の弱い所から破り入ってきます。
そこで細胞内にバリケード物質をつくり防御をはかります。
このバリケード物質の最たるものが酸素です。
この大量発生は、オキシディティブバースト（酸素大爆発）と呼ばれています。

菌にしたってもう酸素なんか恐くないものが多くなると、植物は、病害虫の最たるアリさんまで取り込んで、アリさんに住居を与え、花の蜜まで与えます。
そうするとアリさんは、葉っぱを食べようとする毛虫などを追っ払ったり、やっつけてくれます。その上、宿主に絡みつくツルなども噛み切ってくれるという、強力なボディーガードになってくれるのです。共生です。
本当に不思議です。

しかし、これだけでひるむような虫や、やわい菌ばかりではありません。
そこで、植物は自己の中にいろいろなものを生成し、自己防衛力を高めているのです。
たとえばミカンの皮にはリモネンという精油成分があります。洗剤にも用いられるものですが、もともとミカンの果実を守るための抗菌物質です。
お茶のカテキンにしても病害虫から身を守るためのものです。
人間の体にいい物質として、ブルーベリーのアントシアニンやフラボノイド、ポリフェノールなども本を正せば植物が、我が身を守る抗菌物質なんです。
それが人間にとって、活性酸素の生成を抑制し、血液をきれいにする。また血小板の凝固を抑制し血液さらさら効果など、人の健康にいろいろと役立ってくれているのです。

少し強引かも知れませんが、生物多様性が守られた環境そのものに、ヒトは、生かされていると言えます。
少し安直ですが、『生物多様性を守ることは、凄く大事なことだ』と、申し上げたいのです。

理事長　　井上　健雄

中央省庁が旗を振っている「地方創生」に寄りかかり待っているようでは、創生はない。
なぜなら地方の政治・社会構造を旧のままに置いて、成長はないからである。
そして地方府の長を地元の名士が順繰りでやっている所に、「清新の風」は吹かない。
なぜなら既存の利権を維持したままで、地方活性はない。
旧勢力が頑張っているとしても、それが地方府の社会、財政の悪化、若者の流失を止めていないなら、失政をしているに過ぎない。
つまり名士のお金持ち仲良しクラブに、改革など期待できる筈もない。

しかし、旧勢力や公だけが問題だとすれば良いのか、いいや良くない。
ある意味、民も公に甘え、過剰なサービスを公に要求している事実に気づかねばならない。
自分らで出来ることを自分たちでするという「しんどい意思決定」をし、そして実行することが求められている。
　「共助」の精神が地方府の無駄金使いを止め、財政健全化への大きな一歩となるのである。
つまり地方府は、国や県の通達や指示のもとに仕事をするべきでない。
自分たちの「地方」のあるべき形を考え、考え抜き、そして地方府がデシジョンをすべきなのである。

そんなおいしいことを、日本のどこに成功例があるのだとおっしゃる方もおられるかも知れない。
そこで私は、長野県の最南端 下伊那郡の中央に位置する「下條村」を紹介する。
人口3,963人、面積37.66km²、70%が森林、標高が332m～828mに点在。
この村が奇跡の村と呼ばれる。

合計特殊出生率（2011年）　　全国1.39人　　下條村1.92人

　この奇跡（本当は、民間感覚の誠実な政治。その主、伊藤喜平村長の手腕とまわりの共助）は、1992年村長選挙（投票率96.22%）の伊藤喜平氏当選に始まる。
ここで伊藤氏の施策を語ることはしない。（ネット等に情報はあふれている）
出生率がかってに伸びたのでなく、いろいろな施策の総和として1.92を実現したのである。
もちろん「メゾンコスモス」と名付けられた集合住宅がバネになったとしても、

• 家賃3.5～3.6万円（若者限定）－国・県の補助なし－紐つきだと自由な選択ができない為
  2LDK（約20坪）、車2台分のスペース有
• 2006年までに10棟、一戸建て含め178戸
  家賃はさらに値下げされ、3.3～3.4万円
• 小・中学校の給食費30%補助、2014年から半額補助
  2015年から第3子の保育料無料
• 第2子出産祝い金5万円、第3子出産祝い金10万円
• その他、入学祝金を商工会の商品券で配布などあり

※　健全な財政でなければこうした取り組みはできない。

　地方創生の政治のあり方、人について記述した。
そして私たちの6次産業化も、下條村の伊藤氏などの人物の登場が必要である。
私たちの進む6次産業化についても、人の果す役割が大きい。
旧来の一次、二次、三次などの既存の枠組みの中で活動するものでなく、一～三次までを通した形でソリューションを描くものである。
6次産業化の成功の為に、地域の中で改革や進取の気象に富む人（出来れば若い人）たちが必要である。
地域を変えるには、若者、馬鹿者、余所者（よそもの）と俗に言われる三者がいる。

こうした人々と地域創生を6次産業化でしようとするのが、私たち「新資源6次産業化研究会」である。

（注）今回の挨拶の言いたいことのキーワードとして、7つを太字にしている。

理事長　　井上　健雄

～　グローバル化からホームバイアス化へ　～

この厳しく暑かった夏もそろそろ終焉か？
少なくとも朝夕に渡る風は秋。
この夏、うるさく鳴いたセミ、キリギリス…せっせと働いたアリさん…も秋を迎える。

イソップ寓話
夏、歌い遊んだキリギリス♪♪♪
冬になって食べ物がない。アリさんに食べ物をネダル。
アリさん；『夏、楽しく歌ったのだから今度は踊られたら…』

これはギリシャ危機のギリシャとドイツに似ていなくもない。
しかし本質は異なる。
ドイツは、ギリシャにせっせと金を融通していたのである。
エッ～～！ドイツって、優しい国なのね…
イヤ！それは違います。

少し考えてみましょう。
たとえば、ドイツのインフレ率が1%とする。
名目金利を2%とすると、2%－1%、つまりインフレ調整すると1%となる。
しかしこれを、ギリシャでインフレ率を20%（2011年）とすると、実質金利は2%－20%でマイナス18%になります。
つまり、ドイツで2%の金利を払い100ユーロ借りて、ギリシャで100ユーロ投資します。
20%のインフレ率ですから、1年後120ユーロになります。
つまり120ユーロで売って、102ユーロ返済するなら、18ユーロ儲かるという訳です。
同じユーロですから、ドイツで投資するよりギリシャに投資した方が得になる。
（ここの所はもう少し詳しい説明がいるんですが、割愛させていただきます）
『つまり、インフレ率の低い国で金を借りて、高いインフレ率の国に投資すれば良い』
せっせと貸す事は助けることでなく、儲けることになっています。
ドイツは賢いアリさん？

でもギリシャ政府にデフォルトを出されると、稼いだギリシャ債権が紙屑になるので、今度は損失に変わります。
だから延命策に懸命です。
こうした事象に対し、予防的になると国を超えたグローバルリズムに変調が出てきます。
この現象をきっと逆グローバルリズムと呼ぶべきなのでしょうか。
今後、金（カネ）が自国内で動く率が増えることになります。
これをホームバイアスといいます。
世界的にみても、お金はホームバイアスしています。
北米なら90%前後、日本やオーストラリアで80%。
なのに欧州は60%前後です。
つまりEU内で金が自由に動き回って、有利な所に金がいっていることになります。
強い所はより強く、弱い所はより弱くと…
EU政府、EU全体のコントロール体がない所では、こうなります。
グローバル化の社会において、防衛的には、グローバル化とは逆のホームバイアスのかかる社会になっているのです。
これは興味深く、また示唆的でもあります。

これが企業内で起これば、「蛸の足食い」になります。
正常な努力を見極めることが必要です。
それぞれお考えいただければ面白いかと思います。

理事長　　井上　健雄

金正恩が最高人民会議で○○××なる言葉を3度出したら、韓国軍は迎撃ミサイルの発射のボタンを押すとか、物騒な世の中になるかも知れない…
これは現実の問題である。

2013年12月、アマゾン・ドット・コムは、「8615473132」という特許を取得している。
これは予測発送の特許であり、それは例えば、○○氏のプロフィールや購買履歴、ほしい物リストのデータを基に、○○氏が注文する前に○○氏の居住エリアに商品を送り出してしまうものである。
その成果をあげる為に、プロモーションメールやWeb広告で刺激するプログラムも用意されている。
将来的に、配送コストをいかに下げるかの競争に対し、トラックに余裕のある時に○○氏の居住エリアのデポや○○氏の自宅に向けて商品を動かせる仕組みである。
到着までに注文がなければ空振りとなり、返送などの物流コストを圧迫することになるので、アマゾンでは日々の取引データの蓄積、アルゴリズムに磨きをかける実験に入っているのである。

その他、コールセンターにかかってくる詐欺師の電話を1/10に激減させた予測システムや、将来の健康保健者の発症確率を予測し、医療費削減プログラムに取り組んでいる団体とかもある。

もう一つ書き記したい。
2013年12月には時価総額9,700億円に達したパランティール・テクノロジーズは、ビッグデータ分析専門コンサルタントである。
個々の顧客はFBIとかCIAなどだけでなく、ニューヨーク市警などである。
あらゆるバラバラの情報を収集し、分析し、ビジュアルマップやヒストグラムチャートを作りあげる。
情報とはSNSや電子メール、クレジットカード履歴、航空チケット購入記録等々、個人の言語分析までしてまる裸にしてしまう。
ここの共同経営者のピーター・ティールは、ZERO to ONEの著者としても有名なカリスマ・ベンチャーキャピタリストでもある。
この著書は、1を2や10に、100にするのではなく、まったくない所・物、つまりゼロを1にするべきだと強調している。
競争に勝つとか競争に陥るものを作るのは、無能さにあるとしている。
この考えは、素晴しい。
私もZero to Oneを心がけたい。

理事長　　井上　健雄